年度考核管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的年度考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度考核管理制度1
為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度，能力和業(yè)績，客觀準(zhǔn)確地為管理人員的普升、獎勵提供真實的依據(jù)，特制定本考核制度。
一、考核范圍：公司各部室管理人員均為考核對象。
二、考核原則：堅持公開、公平、公正、實事求是的原則。
三、考核內(nèi)容主要為：德、能、勤、績、重點考核工作實績。
1、德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面；基本要求是；政治立場堅定；遵紀(jì)守法、廉潔奉公、為人誠實、工作作風(fēng)正派，善于團結(jié)合作，精心愛護(hù)崗位等。
2、能：主要指個人組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力、履行本職工作的能力，即分析、解決問題的能力及獨立工作的能力能。它包括學(xué)識工作和身體等方面能力。
3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率四個方面。
4、績：主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量效率，取得成果的.水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。
四、考核程序：在公司組織的考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對各位管理人員進(jìn)行考核；
1、總結(jié)材料：考核人員均應(yīng)提交書面年度工作總結(jié)。
2、述職：管理人員要在考核會議上述職，實事求是、客觀全面評價自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實績廉潔自律等情況。
3、民主測評：與會人員要客觀、公證認(rèn)真地填寫考核意見征求表。
4、個別談話：領(lǐng)導(dǎo)小組要與述職人員進(jìn)行個別談話。
5、調(diào)查核實評定考核結(jié)果：考核小組經(jīng)調(diào)查核實后，要實事求是地撰寫材料，得出考核結(jié)果并填寫考核表。
五、根據(jù)考核結(jié)果，按公司有關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)獎懲與普升責(zé)任目標(biāo)。
年度考核管理制度2
工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理，即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故；
2、減少輕傷事故，輕傷率<8‰；
3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達(dá)到100%；
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象：
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員；
2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解，分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要把本項目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動，認(rèn)真貫徹落實'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開安全專題會，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題，制定切實可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司項目的安全管理，在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，安全防護(hù)用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理，各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后，各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好各項救援搶救工作，保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲：
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎懲嚴(yán)格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
年度考核管理制度3
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹�，客觀公正，民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┓謱涌己耍程门c食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評定。
（二）按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。
1、定量指標(biāo)主要通過財務(wù)報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例（包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）。
2、定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對食堂的工作成績進(jìn)行考核；三是通過問卷對食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核；四是平時中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┛己藰�(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
�。ǘ┐_定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
�。ㄒ唬┫扔筛魇程媒�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職；
�。ǘ┯蓞⒓涌荚u會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；
（三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級。
五、考核結(jié)果
考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。
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