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項目部管理規(guī)章制度

時間:2023-04-12 16:33:53 制度 我要投稿
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項目部管理規(guī)章制度

  在現(xiàn)在社會,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編整理的項目部管理規(guī)章制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項目部管理規(guī)章制度

項目部管理規(guī)章制度1

  為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化,提高決策效率,優(yōu)化程序,加強風(fēng)險管控,保障公司資產(chǎn)的保值與增值,特制定本規(guī)范。

  一、組織設(shè)置及職能

  1、決策委員會

  決策委員會承擔(dān)了公司新項目是否開展的最終決策權(quán),委員會共設(shè)7人,由總經(jīng)理任委員會主席,其他六位成員分別為運營部總監(jiān),市場部總監(jiān),財務(wù)部總監(jiān),人力行政部總監(jiān),市場策劃部總監(jiān),小記者負責(zé)人。委員會表決采取多數(shù)決形式,由參與會議的2/3以上表決通過,方可執(zhí)行相關(guān)項目,但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。

  2、項目組

  負責(zé)項目的立項報告、資金預(yù)算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設(shè)項目經(jīng)理,項目成員根據(jù)需要,提請決策委員會審批同意后,由人事統(tǒng)一調(diào)度。

  二、新設(shè)項目程序

  1、項目發(fā)起

  公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目,提交至部門負責(zé)人,由部門負責(zé)人提交至總經(jīng)理處,總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后,召集決策委員會進行表決。

  2、項目立項

  由決策委員會確立項目經(jīng)理,負責(zé)項目的立項工作,由項目經(jīng)理負責(zé)《立項報告書》的起草,立項報告書應(yīng)包括項目內(nèi)容,可行性分析,項目預(yù)算,項目營利性分析等,報告書提交至決策委員會進行評估,項目經(jīng)理負責(zé)向委員會進行立項匯報。

  3、項目啟動

  3—1項目章程:

  公司每個項目都需要建立相應(yīng)的'項目章程,需要包括項目描述,項目組職責(zé),包括組長職責(zé)與組員職責(zé),以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程,發(fā)送給決策委員會成員。

  3—2項目啟動會議:

  每個項目在啟動時,均需要舉行項目啟動會議,由項目組長組織召開,總經(jīng)理列席參加或派人參加。

  會議議程包括:項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。

  3—3WBS(工作分解結(jié)構(gòu))工作表:

  通過WBS工作表,明確項目中具體的工作內(nèi)容,以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后,發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

  3—4項目預(yù)算管理:

  項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進行制定,初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費用投入,包括項目的整體投入部分。項目預(yù)算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責(zé)制定項目預(yù)算,發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

  3—5項目啟動總結(jié)報告:

  項目啟動工作完成后,由項目經(jīng)理負責(zé)完成項目啟動總結(jié)報告,對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進行分析總結(jié),提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負責(zé)完成,發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。

  4、項目計劃

  4—1項目計劃書:

  公司所有項目,必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書,項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進度,資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解,并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負責(zé)制定,發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

  4—2項目組培訓(xùn)計劃:

  制定項目培訓(xùn)計劃,并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓(xùn)工作。由項目經(jīng)理負責(zé)牽頭制定項目培訓(xùn)計劃,并將培訓(xùn)計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

  4—3項目風(fēng)險管理:

  在整個項目過程中,通過風(fēng)險分析和管理制定出項目實施策略,加強項目風(fēng)險管理,更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責(zé)牽頭進行風(fēng)險管理分析,并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。

  5、項目執(zhí)行和控制:

  5—1項目過程報告:

  項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告,要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告,項目過程報告的接收方為決策委員會。

  5—2任務(wù)時間報告:

  項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間,負責(zé)任務(wù)的資源(責(zé)任人)必須在到期后24小時內(nèi),對負責(zé)任務(wù)進行報告,發(fā)送給決策委員會。

  5—3項目變更管理:

  對于項目執(zhí)行過程中的變更,必須通過書面形式提報,由項目經(jīng)理批準后,整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請,由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。

  5—4項目里程碑管理:

  項目里程碑直接觸發(fā)項目例會,由項目經(jīng)理負責(zé)在里程碑點組織項目例會,對項目進展進行討論分析,查找沒有按時完成的原因,總結(jié)前期工作,計劃下一步項目內(nèi)容。

  6、項目完成

  項目完成后,由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告,對項目工作進行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責(zé)組織項目的驗收評審工作。

項目部管理規(guī)章制度2

  第一條制定目的

  為規(guī)范本公司項目部班組的管理,使生產(chǎn)活動能安全有序順利進行,特制定本管理制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于本公司項目部班組成員。

  第三條班組機構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

  班組機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負責(zé)班組全面工作,其他組成人員分工明確,職責(zé)明確,如因職責(zé)不清影響工作,分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下:

  1、班長職責(zé)

  (1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行上級指示,一切行動聽從指揮,做到令行禁止;組織好班組工作,協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù);

  (2)搞好班組管理,完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標,管好所轄設(shè)備、器材及工器具;

  (3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育;加強基礎(chǔ)工作,積極推行標準化管理,開好班前、班后會和安全分析會。

  (4)做好考核和獎金分配工作,做到考勤、考核、分配“三公開”;

  2、技術(shù)員職責(zé)

  (1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程;

  (2)匯編大小修項目的進度以及檢修流程,并制定相應(yīng)的安全措施; (3)編制班組培訓(xùn)計劃,完成各項培訓(xùn)任務(wù);

  (4)組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

  3、安全員職責(zé)

  (1)負責(zé)本班組的安全臺賬記錄;

  (2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為;

  (3)按時進行安全周活動;

  (4)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題,準確匯報班長; 4、宣傳員職責(zé)

  (1)真實、及時宣傳本班組的`先進事跡,以及工作成績、活動等; (2)負責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí),以及了解新形勢,開拓思想; (3)積極、主動向宣傳部供稿,每月不少于xx篇。

  5、材料員職責(zé)

  (1)做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放;

  (2)不準私自挪借、支出工器具及材料,對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好;

  (3)及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量,隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。

  6、考勤員職責(zé)

  (1)負責(zé)本班人員的考勤登記;

  (2)協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等;

  (3)負責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放;工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。

  第四條具體管理制度

  一、勞動紀律管理

  1、xx嚴格執(zhí)行工藝紀律,文明生產(chǎn)、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。

  2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。

  3、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù),不能完成任務(wù)的扣除xx考勤。

  4、施工人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。

  二、安全生產(chǎn)管理

  1、安全教育制度

  (1)工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解,然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試,合格后方準上班施工。

  (2)上班前安全教育:班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。

  (3)上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況,每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患,各類安全技術(shù)措施的落實情況。

  2、安全生產(chǎn)檢查制度

  (1)根據(jù)公司每月檢查xx次的精神,項目部每個月的xx日、xx日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

  (2)檢查由項目經(jīng)理或安全員組織,施工員、各工種班組長必須參加,根據(jù)實際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

  (3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改,不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時間、xx定措施”,由安全員落實并做好復(fù)查工作。

項目部管理規(guī)章制度3

  一、為加強廉政建設(shè),杜絕違法亂紀行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據(jù)有關(guān)黨政紀規(guī)定制訂本制度;

  二、全體員工要認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的'規(guī)定、《廉政準則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的實施意見》,嚴格按國家和盛市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

  三、堅持公開辦事制度,公開辦事程序、辦事結(jié)果,自覺接受監(jiān)督;

  四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標或議標,擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

  五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對講排嘗擺闊氣,搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執(zhí)行;

  六、勤政廉政,嚴禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”,不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;

  七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準不得公車私用;

  八、公務(wù)活動中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記,并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

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