醫(yī)院資產(chǎn)管理制度

時間：2025-01-02 15:43:02 制度我要投稿

[精選]醫(yī)院資產(chǎn)管理制度15篇

　　在現(xiàn)實社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度，希望能夠幫助到大家。

[精選]醫(yī)院資產(chǎn)管理制度15篇

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度1

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)療設備、設施和土地等長期資產(chǎn)有效管理和合理使用的規(guī)范。它旨在防止資產(chǎn)流失，提高資源利用效率，為醫(yī)院的`日常運營和長遠發(fā)展提供堅實基礎。通過明確權責，規(guī)范流程，可以降低運營成本，提升醫(yī)療服務質量和患者滿意度。

　　內容概述：

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個關鍵領域：

　　1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進行詳細分類，如醫(yī)療設備、建筑設施、車輛等，并建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，便于管理和追蹤。

　　2、購置審批：規(guī)定固定資產(chǎn)購置的申請、審批流程，確保采購符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和預算限制。

　　3、入賬登記：新購資產(chǎn)應及時入賬，記錄資產(chǎn)信息，包括購買日期、價格、供應商等。

　　4、使用與維護：制定設備使用規(guī)程，定期進行保養(yǎng)和維修，保證資產(chǎn)性能穩(wěn)定。

　　5、資產(chǎn)轉移與報廢：明確資產(chǎn)內部調撥、捐贈、出售或報廢的程序，確保合法合規(guī)。

　　6、審計與盤點：定期進行資產(chǎn)審計和實物盤點，核對賬實相符，防止資產(chǎn)流失。

　　7、報表與報告：生成定期的固定資產(chǎn)報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度2

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視：

　　1. 提升資源利用率：通過規(guī)范管理，避免資源浪費，提高資產(chǎn)的使用效率。

　　2. 控制財務風險：防止資產(chǎn)非法占用、流失，保證醫(yī)院財務狀況的穩(wěn)健。

　　3. 確保服務質量：良好的設備狀態(tài)是提供優(yōu)質醫(yī)療服務的.基礎，有效管理能確保設備的正常運行。

　　4. 符合法規(guī)要求：遵守相關法律法規(guī)，避免因管理不善引發(fā)的法律糾紛。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度3

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全、有效使用，提高資產(chǎn)使用效率，防止浪費和流失。這一制度涵蓋了固定資產(chǎn)的購置、登記、使用、維護、報廢、處置等全過程。

　　內容概述：

　　1、資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)購置的審批流程，規(guī)定采購標準，控制成本，避免盲目投資。

　　2、資產(chǎn)登記：建立完善的.固定資產(chǎn)登記簿，記錄資產(chǎn)的詳細信息，包括購置日期、價值、使用部門等。

　　3、資產(chǎn)使用：設定資產(chǎn)使用規(guī)則，如使用權限、使用期限、保養(yǎng)責任等。

　　4、資產(chǎn)維護：制定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

　　5、資產(chǎn)盤點：定期進行資產(chǎn)盤點，核對實物與賬面記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。

　　6、資產(chǎn)處置：規(guī)定資產(chǎn)報廢、轉讓、拍賣等程序，確保資產(chǎn)處置的公正透明。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度4

　　一、會同有關部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法。

　　二、負責固定資產(chǎn)的明細核算，保持核對帳、物、卡相符。

　　三、負責編制固有關固定資產(chǎn)的'報表。

　　四、按時準確計提折舊。

　　五、會同有關部門定期對固定資產(chǎn)進行盤點，按權限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報廢審批手續(xù)。

　　六、辦置固定資產(chǎn)購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù)，定期清查核對，做到帳物相符。

　　七、和有關部門共同分析固定資產(chǎn)使用效果并負責提供相關資料。

　　八、完成上級交辦的其他工作。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度5

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視，具體體現(xiàn)在：

　　1. 提升財務管理效能：通過規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，醫(yī)院能準確掌握資產(chǎn)狀況，提高財務報告的準確性。

　　2. 防范風險：有效監(jiān)控資產(chǎn)變動，預防和減少資產(chǎn)損失，保障醫(yī)院的.經(jīng)濟安全。

　　3. 提高服務質量：良好的資產(chǎn)管理確保醫(yī)療設備正常運行，提升醫(yī)療服務質量和患者滿意度。

　　4. 促進資源優(yōu)化：通過合理調配和使用資產(chǎn)，醫(yī)院能降低成本，提高運營效率。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度6

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是醫(yī)療機構運營的重要組成部分，其主要作用在于規(guī)范和優(yōu)化醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作。它確保了醫(yī)療設備、房產(chǎn)、車輛等固定資產(chǎn)的有效利用，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，從而保障醫(yī)療服務的穩(wěn)定性和連續(xù)性。這一制度也是醫(yī)院財務管理和內部控制的.重要環(huán)節(jié)，有助于醫(yī)院實現(xiàn)資源的合理配置，提升經(jīng)濟效益。

　　內容概述：

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1、資產(chǎn)分類與編碼：對各類固定資產(chǎn)進行詳細分類，并設定統(tǒng)一的編碼體系，便于管理和追蹤。

　　2、資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)采購流程，包括預算編制、審批、招標、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保公正透明。

　　3、資產(chǎn)驗收與登記：新購置資產(chǎn)需經(jīng)過嚴格的驗收，及時登記入賬，確保資產(chǎn)信息準確無誤。

　　4、資產(chǎn)使用與維護：規(guī)定資產(chǎn)的使用規(guī)則，定期進行保養(yǎng)和維修，延長資產(chǎn)使用壽命。

　　5、資產(chǎn)轉移與報廢：規(guī)范資產(chǎn)的內部調動、出租、捐贈及報廢程序，防止資產(chǎn)非法流失。

　　6、資產(chǎn)盤點與審計：定期進行資產(chǎn)盤點，核對賬實相符，加強內部審計，確保資產(chǎn)安全。

　　7、資產(chǎn)處置與收益：明確資產(chǎn)處置的決策流程，合理分配處置收益，符合財務法規(guī)。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度7

　　一、設置固定資產(chǎn)管理機構

　　由院長、行政分管院長、設備科長、財務科長、總務科長、各護士長組成設備管理機構，負責設備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。

　　二、固定資產(chǎn)標準

　　一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原由物質形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資。

　　三、固定資產(chǎn)的計價

　　為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動情況和實際成本，正確固定資產(chǎn)折舊，必須按照《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定的原價為計價基礎，對固定資產(chǎn)進行計價。

　　四、固定資產(chǎn)內部轉移的'管理

　　固定資產(chǎn)內部轉移，須經(jīng)分管院長同意，由總務科統(tǒng)一調度，調出、調入部門雙方辦理手續(xù)，固定資產(chǎn)管理部門要根據(jù)調出、調入單及時更改倉庫固定資產(chǎn)臺帳及科室固定資產(chǎn)臺帳，并報送財務部門。

　　五、固定資產(chǎn)折舊

　　范圍:

　　1、房屋和建筑物;

　　2、在用醫(yī)療器械等專用設備;

　　3、辦公用品、家具等一般設備;

　　4、圖書;

　　5、其他。

　　折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計算

　　專用設備電子設備，年提取率為20%

　　光學設備年提取率為15%

　　機械設備年提取率為12%

　　其他設備年提取率為10%

　　六、固定資產(chǎn)修理的管理

　　固定資產(chǎn)管理部門為固定資產(chǎn)修理的主要部門，其他部門應配合管理。設備維修員平時要對貴重儀器做好維護保養(yǎng)工作。確保醫(yī)療儀器設備的正常運轉，對發(fā)生的修理費支出，5仟元以下列入管理費用，修理費支出，5仟元以上列專用基金修購基金支出。

　　七、固定資產(chǎn)調出、出售或外借

　　1、固定資產(chǎn)調出、出售、外借需由管理部門提出書面報告經(jīng)院長同意后，同時按規(guī)定辦好手續(xù)并及時轉帳，報送財務部門。

　　2、調撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門報告院長后，并經(jīng)評估機構確認后進行有價轉讓。

　　八、固定資產(chǎn)報廢

　　一般設備應有使用部門提出報告，經(jīng)院長同意，才可報廢;貴重設備需由領導組織熟悉設備的技術人員進行鑒定后才可辦理報廢手續(xù)，并報上級部門批準。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度8

　　良好的固定資產(chǎn)管理制度對于y醫(yī)院至關重要：

　　1. 提升效率：規(guī)范化的流程能減少管理中的混亂和延誤，提高醫(yī)院運營效率。

　　2. 控制成本：通過有效監(jiān)控和維護，延長資產(chǎn)使用壽命，減少不必要的支出。

　　3. 法規(guī)遵從：符合財務法規(guī)和行業(yè)標準，避免因不合規(guī)操作帶來的法律風險。

　　4. 保障服務：確保醫(yī)療設備的'正常運行，提高醫(yī)療服務質量和患者安全。

　　5. 促進規(guī)劃：準確的資產(chǎn)信息有助于醫(yī)院進行長遠規(guī)劃和資源配置。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度9

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要手段，旨在確保醫(yī)療設備、設施和其他長期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過對固定資產(chǎn)的購置、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，保障醫(yī)療服務的'正常運行，同時也為醫(yī)院的財務規(guī)劃和決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。

　　內容概述：

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進行科學分類，建立詳細的資產(chǎn)編碼體系，便于資產(chǎn)的追蹤和管理。

　　2、購置審批流程：設定固定資產(chǎn)購置的申請、審批、采購和驗收程序，確保資產(chǎn)來源合法，符合醫(yī)院需求。

　　3、資產(chǎn)登記與入賬：所有新購入的固定資產(chǎn)需及時登記，納入財務系統(tǒng)，確保賬實相符。

　　4、使用與維護：制定設備使用規(guī)程，定期進行保養(yǎng)檢查，確保資產(chǎn)正常運行，延長使用壽命。

　　5、資產(chǎn)轉移與借用：規(guī)范資產(chǎn)在內部各部門間的轉移和借用，防止資產(chǎn)濫用或遺失。

　　6、報廢與處置：明確資產(chǎn)報廢標準，規(guī)定報廢流程，合理處置廢舊資產(chǎn)，避免資源浪費。

　　7、審計與盤點：定期進行資產(chǎn)審計和盤點，核實資產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度10

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的`重要性體現(xiàn)在以下幾個層面：

　　1. 資源優(yōu)化配置：通過制度化管理，能更有效地分配和利用有限的醫(yī)療資源，提高醫(yī)療服務質量和效率。

　　2. 財務合規(guī)性：確保資產(chǎn)的合法合規(guī)使用，降低財務風險，為醫(yī)院的審計和監(jiān)管提供依據(jù)。

　　3. 提升運營效率：通過規(guī)范流程，減少資產(chǎn)閑置，降低運營成本，提升醫(yī)院整體運營效率。

　　4. 保障醫(yī)療服務：確保醫(yī)療設備的正常運行，對保障患者安全和提高醫(yī)療服務水平至關重要。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度11

　　1、醫(yī)院固定資產(chǎn)實行歸口(即后勤、設備科、圖書室)管理，分級負責，責任到人的管理責任制(貴重儀器、設備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術檔案和維護保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度)。

　　2、固定資產(chǎn)實行三級賬卡制，財務處設置固定資產(chǎn)總賬，后勤、設備、圖書的財產(chǎn)物資會計分門別類地設置固定資產(chǎn)明細賬，使用科室兼職人員建卡片賬(臺賬)(固定資產(chǎn)總賬科目的登記內容及方向，要與明細科目的登記內容、記賬方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清點實物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質、被盜等情況的.發(fā)生，積極指導協(xié)助有關人員管好、用好固定資產(chǎn)。

　　3、固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的設備裝具、醫(yī)療器械儀器設備。具體標準:通用設備單價在500元以上，業(yè)務技術專用設備單價在800元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設備也屬固定資產(chǎn)范圍，應按固定資產(chǎn)管理。

　　4、固定資產(chǎn)的分類歸口管理

　�、俜课荨⒔ㄖ锛捌涓鞣N附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等，歸后勤管理。

　�、卺t(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設備及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。

　�、蹐D書雜志及重要文獻資料，歸圖書室管理。

　　5、管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實加強管理，記好明細賬，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調入、捐贈或加工自制設備，亦應及時辦理編號建賬、入庫、分配等有關手續(xù)，并根據(jù)憑證或合理作價，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類賬內。

　　6、各科增設家具、設備、儀器時，均需事先按規(guī)定(或計劃)作出計劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可購置與供應。如新增設備、家具價值在200元以上，科室須報后勤、設備科，并經(jīng)院長辦公會研究同意后，方可購置與供應。

　　7、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調撥或折舊作價處理和報廢時，均須報經(jīng)院長審批，并以此據(jù)作賬務處理。

　　8、各科領用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行調配時，須經(jīng)有關管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應予調出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。

　　9、管理部門每年對固定資產(chǎn)全面清查，核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。

　　10、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質資料，設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關材料，應歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。

　　11、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度12

　　一、固定資產(chǎn)日常維護制度。日常維護不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應的獎懲制度，對各科的設備管理、使用和保養(yǎng)人員進行考核和監(jiān)督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的人員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的.科室和個人，以提高科室人員對醫(yī)療設備的維護意識。

　　二、固定資產(chǎn)出入庫制度。對固定資產(chǎn)進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴格出入庫單制，財產(chǎn)的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產(chǎn)的購置、調入，在入庫單上登記；對財產(chǎn)的調出、借用、領用，應由醫(yī)院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據(jù)出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉移、增減變動情況。

　　三、加強內部控制制度。醫(yī)院要配備專門的審計人員為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務”的作用，防止舞弊，及時堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟效益進行審計，提高固定資產(chǎn)的營運收益。審計固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。

　　固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，用友公司隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大。如何加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項重要內容。而信息化科技下的會計電算化固定資產(chǎn)管理為醫(yī)院的固定資產(chǎn)良好運用起到了舉足輕重的作用。