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績效管理實(shí)踐報(bào)告總結(jié)
負(fù)責(zé)績效管理的工作實(shí)踐期結(jié)束了，怎么寫報(bào)告？怎么寫總結(jié)？小編給大家提供績效管理實(shí)踐報(bào)告總結(jié)，歡迎參考！
眼看馬上要過年，年度總結(jié)、下年度計(jì)劃、年度評估、年度評優(yōu)、年度績效面談等等工作一樣不能少。前兩天才把部門內(nèi)的同事年度績效面談完成。這時(shí)，一位老兄問我：“你覺得做績效面談難嗎？會(huì)讓員工們相互產(chǎn)生矛盾吧？”
說實(shí)話，這個(gè)工作吧，看你怎么看和怎么做，現(xiàn)將我自己對于員工績效面談工作的看法和做法總結(jié)分享如下：
1、必須要高度重視績效面談工作，明白以及要讓員工明白，績效面談的意義在于幫助員工認(rèn)清自我和提升自我，絕非唯一的做一個(gè)表現(xiàn)好或不好的結(jié)論，同時(shí)明確下一階段工作目標(biāo)和方向；
2、必須清楚績效面談的內(nèi)容，包括員工自我總結(jié)，面談?wù)呓o予被面談?wù)叩目冃?yōu)點(diǎn)與不足的績效反饋、績效改進(jìn)和提升計(jì)劃、個(gè)人職業(yè)發(fā)展溝通等等與員工個(gè)人發(fā)展密切相關(guān)的內(nèi)容；
3、注重員工日常表現(xiàn)的記錄，可以做一個(gè)部門員工表現(xiàn)記錄表，日常做得好與不好的都予以記錄且及時(shí)表揚(yáng)與提醒；
4、還需注意面談的流程，一般依次為：
�。�1）開場：告知員工面談目的；
�。�2）告知考核結(jié)果：說明評估的結(jié)果并由優(yōu)點(diǎn)開始談起、表現(xiàn)不佳處之具體行為、肯定員工的努力與進(jìn)步；
�。�3）請員工發(fā)表意見：用開放的心胸專心傾聽，不要任意插嘴、鼓勵(lì)員工多發(fā)言，多使用開放式2CY齒輪泵系列問題、多給予肯定與贊美，并引導(dǎo)自我反��；
�。�4）討論溝通：討論評估結(jié)果與員工自我評價(jià)的差異、偏差行為糾正與輔導(dǎo)；
�。�5）制定改進(jìn)措施：明確改進(jìn)點(diǎn)，提出相關(guān)建議；
（6）工作重點(diǎn)新的目標(biāo)：個(gè)人發(fā)展展望，新的工作目標(biāo)；討論需要的資源與支持；
�。�7）確認(rèn)面談內(nèi)容及結(jié)束GZYB高精度齒輪泵面談：確認(rèn)討論的結(jié)論與員工確認(rèn)面談結(jié)果、對員工高期待的激勵(lì)。
5、其他注意事項(xiàng)：
（1）把握面談交流時(shí)直接而具體、多鼓勵(lì)、著眼于績效表現(xiàn)等原則；
�。�2）績效面談前一定要有充分的材料準(zhǔn)備和分析工作；
�。�3）面談完成后詳細(xì)記錄KCB-T銅齒輪泵且跟進(jìn)員工的改進(jìn)計(jì)劃。 這樣年復(fù)一年的去做，相信績效面談帶來的更多積極方面的幫助。
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