安全礦長(zhǎng)總結(jié)
安全礦長(zhǎng)總結(jié)一
2017年，在擔(dān)任XXXX集團(tuán)公司煤礦總礦長(zhǎng)職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
一、以人為本、加強(qiáng)對(duì)人管理
1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過場(chǎng)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了XX煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，XXX隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績(jī)，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。
二、加強(qiáng)對(duì)事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。
（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《XXXX煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級(jí)主管部門對(duì)環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評(píng)定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級(jí)礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
3、組織實(shí)施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場(chǎng)的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場(chǎng)分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場(chǎng)1250千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場(chǎng)照明燈2個(gè)，路燈13個(gè)；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級(jí)主管部門對(duì)XXX煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。
7、精心組織，促進(jìn)XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
8、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭(zhēng)先進(jìn)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。
11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。
（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對(duì)安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(zhǎng)治久安。
（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益
一是組織實(shí)施了對(duì)施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對(duì)爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測(cè)量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對(duì)各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種。
安全礦長(zhǎng)總結(jié)二
敬愛領(lǐng)導(dǎo)：
我于年月?lián)魏蜕泼旱V安全礦長(zhǎng)，分管礦井安全工作。新的一年又開始了，回想一年的安全工作，收獲了許多安全管理方法以及感受比較多。作為和善煤礦的安全礦長(zhǎng)，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福和企業(yè)的安全發(fā)展，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，同事的鼓勵(lì)，使我感到巨大的壓力無時(shí)不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強(qiáng)了我搞好各項(xiàng)工作的信心。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
自就任和善煤礦安全礦長(zhǎng)以來，我深知學(xué)習(xí)是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策能力。作為安全礦長(zhǎng)，工作中對(duì)各方面專業(yè)知識(shí)要求較高，為了使自己和大家做到成員之間的'感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解。不說外行話，不干外行事，我堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。并且要求安監(jiān)處每周五組織安全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行開始，通過共同學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時(shí)，也增強(qiáng)了自己的安全的決策能力。
二、開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。組織開展了兩個(gè)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)” “安全簽名”活動(dòng)，通過各種安全活動(dòng)的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了我礦健康發(fā)展。
三、抓好施工班組安全管理工作。
班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的安全管理水平，是“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在日常的工作中我們積極與中煤項(xiàng)目部進(jìn)行溝通建設(shè)規(guī)章制度及考核辦法，與項(xiàng)目部共同管理、規(guī)范、細(xì)化班組工作，使班組安全工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全。
四、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
組織修訂完善了安監(jiān)處各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并且組織對(duì)《礦井應(yīng)急預(yù)案》和《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》進(jìn)行了修訂 ，全年組織參與了“礦井大面積停電應(yīng)急演練”、“水災(zāi)應(yīng)急救援演練”、“礦井反風(fēng)演習(xí)”，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
五、堅(jiān)強(qiáng)安全培訓(xùn)，狠反“三違”，提高全員安全意識(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，提高礦井的管控能力，根據(jù)人員配備情況合理安排安全員跟班，并且安排專人在安監(jiān)處值班，安全員每班不少于三次匯報(bào)井下安全作業(yè)情況，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管。將安全員以及各類檢查的問題由安監(jiān)處統(tǒng)計(jì)堅(jiān)持在早調(diào)會(huì)、平衡會(huì)上嚴(yán)肅通報(bào)各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時(shí)刻注重對(duì)“三違”人員的幫教，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，堅(jiān)持利用早調(diào)會(huì)時(shí)間組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重性及危害性，每周五對(duì)安全員進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行考試排名，提高安監(jiān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。
全年配合集團(tuán)公司安全會(huì)診檢查4次，配合安監(jiān)二分局檢查12次，每月配合五人包保小組檢查4次。
七、管理部門的工作情況
我所分管的安監(jiān)處、保衛(wèi)人員一年來都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排積極開展工作，盡管工作中還存在不少問題和個(gè)人素質(zhì)問題，我將在今后的工作中多指導(dǎo)嚴(yán)要求，不斷提高他們的業(yè)務(wù)工作水平。
八、工作中不足和今后努力方向
過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在米礦長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，我礦安全工作雖然取得了一些成績(jī)，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，安監(jiān)隊(duì)伍的監(jiān)管水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的 安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化；三是對(duì)規(guī)程措施的監(jiān)管、執(zhí)行方面不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反 “三違” 嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，跑現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓安全，為我礦的安全發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
以上匯報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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