協(xié)會(huì)工作年度總結(jié)范文2000字
我即將“退休”了，生活將邁入一個(gè)我盼望已久的平靜期，一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，終于走了過來，此時(shí)的我，不由得想起了自己一年以來在協(xié)會(huì)的歷程，以及我的得與失。
20xx到20xx年，我在協(xié)會(huì)拓展部里做了一年的副部，幾乎每個(gè)活動(dòng)都參與其中，雖然職務(wù)平平，但收獲蠻多的，認(rèn)識(shí)了幾位關(guān)系比較好的干事，在路上，有不少的人跟我打招呼，我覺得這是一種驕傲，至少證明，我的人脈還是有的，有朋友在，才能活得精彩。
招新的過程中，費(fèi)盡口舌，介紹協(xié)會(huì)，以吸引干事；面試時(shí)，裝作有模有樣的面試官，雖然有點(diǎn)緊張，仍然過了一把“官”癮。當(dāng)動(dòng)員大會(huì)主持人，雖然也很緊張，但仍能保持發(fā)音清晰，洪亮，從此就喜歡當(dāng)主持人了。部門聚餐，有時(shí)沉默有時(shí)談笑風(fēng)生，雖然要花點(diǎn)時(shí)間，仍覺得挺開心的。干部會(huì)議，有時(shí)間開起來像聊天一樣，對(duì)于愛出風(fēng)頭的我，仍不失為一個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)�？傊�，我改變了許多，變得成熟了，變得像個(gè)干部了。
工作之初，由于xx是部長，大部分的工作都落在他頭上，他也沒有叫我分擔(dān)一些任務(wù)，所以我覺得很輕松，感覺選擇當(dāng)副部好啊。不過，后來搞起活動(dòng)來，自己就覺得忙了。搬物資，確實(shí)是件較累的工作，所以拓展部要招多一些壯丁啊！本來，我和慶豪不是很熟的，他是個(gè)性格比較溫和、聊起來不乏笑聲的人，部門例會(huì)主持的氣氛還不錯(cuò)。我是個(gè)比較喜歡一對(duì)一交流、主持風(fēng)格比較正式的人，因此，我們倆風(fēng)格是互補(bǔ)的，工作使我們能夠懂得交流要注意的問題。彼此也熟悉起來。拓展部干部有三人，xxx是個(gè)女生，所以在借、搬物資上就由我和慶豪負(fù)責(zé)。搞企業(yè)文化游時(shí)，由于我和慶豪沒有協(xié)調(diào)好工作的分配，所以，搞得主席團(tuán)為借物資的時(shí)時(shí)而找我，時(shí)而找xx，干事也不知道問誰好。因此，我們要吸取教訓(xùn)，干部之間一定要分配好工作，最好是一個(gè)干部負(fù)責(zé)監(jiān)督，然后到下一個(gè)活動(dòng)，輪到另一個(gè)干部，這樣避免混亂情況。
在協(xié)會(huì)里，我也不止一次地問過我自己，你滿意目前的工作嗎？你是否有能力管好你的部門？于是我每次聚餐時(shí)都注意自己的言行，調(diào)動(dòng)干事的積極性，探討問題。部門第一次聚餐，我只知道自己和每一位干事說過話，還不知道找到一個(gè)大家共同的話題，氣氛有時(shí)也會(huì)沉靜下來的。因此，壓力還是有的。第二次，我細(xì)細(xì)的想了一些話題，一聚餐就和大伙聊起來。氣氛終于活躍起來了。有了第一、二次的經(jīng)驗(yàn)，我不再為聚餐時(shí)聊什么而費(fèi)心了。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我也來主持例會(huì)。所以說，萬事開頭難，你只要有勇氣，邁過了第一步，以后的路自然就好走了，不要怕走第一步。
后來我們部門走了一半的人，原因很多，一來干事覺得自己沒什么工作，學(xué)不了什么東西，二來沒有情投意合的伙伴而感到有點(diǎn)呆不住，三來有其他的事要忙。一些因素只是干事個(gè)人因素，這些我們無法改變，我們應(yīng)找到與部門制度有關(guān)的原因來解決。聚餐氣氛的好壞，對(duì)干事的去留有非常重要的影響。于是，我把聚餐時(shí)干部說，干事聽的形式變?yōu)槊咳藚R報(bào)上周工作或講故事，爭(zhēng)取讓每一位干事都有發(fā)言的機(jī)會(huì)。希望下一屆的干部好好開好部門例會(huì)聚餐，道理大家是明白的。
以下是我總結(jié)出來的建議：
工作的矛盾點(diǎn)：搞了這么多次的活動(dòng)，我終于找到了一個(gè)較為突出的問題，即工作與休息的問題。一個(gè)活動(dòng)，通常要搞一整天，有人將會(huì)累得產(chǎn)生厭煩心理，有人會(huì)覺得沒事干而得過且過，因此，我們一定要分配好每個(gè)人的工作。比較累的工作如早上搬物資、中午換場(chǎng)、晚上收?qǐng)龅模墒乱才藕侠�，干事累了不�?huì)直接跟你部長說，但是心里多少有點(diǎn)委屈，因此，干部要適當(dāng)?shù)卣J(rèn)可干事的`工作，表揚(yáng)一下。我們本屆的中午轉(zhuǎn)場(chǎng)和晚上收?qǐng)龆紴槿w人員，個(gè)人覺得這樣分配不太合理，干過一天兩三次搬物資或布場(chǎng)的就知道，因?yàn)楣ぷ鞫鵁o法休息。而這樣分配也會(huì)導(dǎo)致過多的人手沒事可干，大家都賴在場(chǎng)上干等，這樣效率何在？因此分配工作的合理性尤為重要。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指揮者：這個(gè)我們本屆沒有設(shè)立，經(jīng)歷過后我才發(fā)現(xiàn)它的必要性。不管是什么活動(dòng)，總少不了一個(gè)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，特別是活動(dòng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮。雖然在場(chǎng)的各位干部都可以做，但不是每位干部時(shí)時(shí)刻刻都在場(chǎng)，所以，安排一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮者是不可缺少的，可以分上中下午設(shè)三個(gè)人來當(dāng)。要知道，沒經(jīng)驗(yàn)的干事不會(huì)主動(dòng)找活干，而是喜歡聽安排。沒有人指揮，難免有很多人無所事事。長此以往，活動(dòng)，特別是派宣傳單，沒人喜歡干了！
對(duì)會(huì)長：每隔一段時(shí)間，最好跟一個(gè)部門的干事有過交流，聯(lián)絡(luò)感情。會(huì)長，不只是把握大方向，和干部溝通，還要與干事密切交流。
對(duì)主席團(tuán)：雖然我不在主席團(tuán)，但仍能感覺到主席團(tuán)的決策對(duì)協(xié)會(huì)的重要影響。印象最深的是協(xié)會(huì)內(nèi)部評(píng)優(yōu)的事情。本屆采取了與上屆不同的方式，上屆是內(nèi)部全部評(píng)為工作積極分子（據(jù)了解，其他社團(tuán)如青協(xié)也一樣），本次代替為其他獎(jiǎng)項(xiàng)，這是一種創(chuàng)新，但這一決定卻未曾與干部層商量。通知還是必要的，不要僅僅為了一個(gè)“驚喜”。個(gè)人覺得，其他獎(jiǎng)項(xiàng)可以評(píng)，利于鼓勵(lì)干事，但每位干事拿到一張工作積極分子的獎(jiǎng)狀，至少是一種紀(jì)念。
對(duì)部長與副部：雖然名義上有等級(jí)之分，但在社團(tuán)里，工作是沒有這種分別的。副部不用太在意自己的職位，依然可以與部長做同樣的工作。部長和副部之間主要問題是協(xié)調(diào)好工作分配，兩者都要鍛煉。因此，強(qiáng)調(diào)鍛煉與協(xié)調(diào)，以促進(jìn)干事交流為目的。對(duì)例會(huì)內(nèi)容的建議：
1、每人匯報(bào)上周工作，或講故事，爭(zhēng)取讓每位干事發(fā)言。
2、物以類聚，人以群分。平時(shí)要多關(guān)注干事之間的關(guān)系如何，可考慮把工作交給一些人共同完成，以利于干事之間的交流合作。事實(shí)證明，換屆時(shí)一些要么同時(shí)留，要么同時(shí)走，多關(guān)注下。
3、適時(shí)地鼓勵(lì)、表揚(yáng)干事，當(dāng)然，不要刻意表揚(yáng)某一位，要顧及他人的感受。干事干了一定的時(shí)間，也很想知道自己的表現(xiàn)如何，這時(shí)干部可單獨(dú)說出自己對(duì)他的良好評(píng)價(jià)，多鼓勵(lì)少批評(píng)。
4、讓干事說出自己例會(huì)后負(fù)責(zé)的工作，記住自己任務(wù)。
5、例會(huì)結(jié)束，要鼓掌，營造良好氛圍。
以上是經(jīng)驗(yàn)之談，干部要管理好自己的部門，要細(xì)心用心，身為干部，要有干部的氣質(zhì)表現(xiàn)，說話要有底氣，只要你有信心，言從心生，你肯定能當(dāng)好干部的。
總的來說，我在協(xié)會(huì)學(xué)到了不少的東西，同時(shí)也要客觀地指出，確實(shí)用去了不少的時(shí)間。不過，一眨眼，我就干了一年，一年確實(shí)如白駒過隙，自己不留任也是一年。我通過留任，又認(rèn)識(shí)了一群師弟師妹，現(xiàn)在“退休”了，心情也放松了許多，喜歡這種如釋重負(fù)的感覺，也懷念這段有苦有樂的時(shí)光。祝愿協(xié)會(huì)人在成長的同時(shí)，也收獲友誼！
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