每周的工作總結模板

　　部門： 中心： 組： 姓名： 職位：

　　上周工作總結

　　重點工作：

　　1.       只寫事情的結果，以及后續(xù)工作，不描寫過程；

　　2.       用數(shù)字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數(shù)值，例如：上周收入完成50萬，完成計劃的`130%。

　　3.       無論結果是成功或者失敗都需要總結，不要避重就輕；

　　4.       包括重要的日常工作。

　　5.       不超過5件重點工作。

　　關鍵項目：

　　1.       正在進行項目的進展，如xx項目進展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后；

　　2.       進展正常和提前的項目不需要詳細說明，延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。

　　3.       完成的項目：全部子階段都完成的項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間、與計劃相比情況按時/提前/延后？

　　4.       每人每周同時進行的關鍵項目不應該超過5個。

　　5.       xxx

　　新工作/項目：

　　1.       包括新立項：項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間

　　2.       其他新工作xxx

　　本周工作計劃

　　重點工作：

　　1.       重要的日常工作。

　　2.       不超過5件重點工作。

　　3.       xx

　　4.       xx

　　5.       xx

　　關鍵項目：

　　1.       正在進行的項目，本周應該完成的進度

　　2.       每人每周同時進行的關鍵項目不應該超過5個。

　　3.       xx

　　4.       xx

　　5.       xx

　　新工作/項目：

　　1.         包括新立項：項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間

　　2.         其他新工作xxx

　　匯報說明：

　　1.       每周一早上9:00am前提交上周總結，以及本周工作計劃。

　　2.       使用統(tǒng)一的模板，以郵件附件格式提交，總結和計劃控制在一頁紙以內。

　　3.       匯報對象：

　　員工向組長匯報；

　　組長向主管匯報；

　　主管向部門經(jīng)理匯報；

　　部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報。

　　4.       角色分工：

　　員工：包括各中心助理、專員等；

　　組長：各部門內小組組長；

　　主管：部門內主管人員

　　部門經(jīng)理：各部門總負責人

　　總經(jīng)理：公司運營總負責人

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