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2025年建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié)范文（通用12篇）
經(jīng)歷了有意義的活動后，這次活動讓你有什么啟發(fā)呢？你會有什么樣的總結(jié)呢？那要怎么寫好活動總結(jié)呢？以下是小編整理的2025年建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 1
按照xx文件《關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月“活動的通知》精神，我委高度重視，成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組和制定了活動方案，結(jié)合我縣建筑業(yè)實際，開展了形式多樣的活動，狠抓宣傳活動，著力普及安全生產(chǎn)知識教育，突出重點抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理，杜絕安全生產(chǎn)事故�，F(xiàn)將有關(guān)活動情況總結(jié)如下：
一、主要活動開展基本情況
1、認(rèn)真開展宣傳教育活動，營造良好的社會氛圍
今年安全生產(chǎn)月活動主題是“安全責(zé)任重在落實”。緊緊圍繞這一主題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作。6月12日，我委在縣城主城區(qū)主街道自行組織安排“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒�，向社會公眾贈送安全生產(chǎn)教育宣傳材料。我委積極組織參加市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識競賽活動，取得了團體一等獎，個人一等獎的優(yōu)異成績;整個安全生產(chǎn)月活動期間，各級單位，充分利用電視、黑板報、宣傳欄、培訓(xùn)、開會、現(xiàn)場等多種形式和手段開展建筑安全生產(chǎn)宣傳教育活動，在全縣建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)掀起了一個學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、增強安全意識的熱潮，真正營造了一個良好學(xué)習(xí)安全知識的社會氛圍，提高了全民的建筑安全生產(chǎn)意識。
2、加強施工現(xiàn)場安全文明管理，深化安全生產(chǎn)專項治理施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點，杜絕現(xiàn)場安全隱患，提高個人防范能力是抓好安全生產(chǎn)工作的根本。在安全生產(chǎn)月活動中，我委根據(jù)施工現(xiàn)場專項治理的重點，采取巡查、“回頭看”等檢查方式，對可能會引起施工坍塌、腳手架、深基坑、塔吊、施工用電、高大模板支撐系統(tǒng)等重大危險源、重點監(jiān)控、重點檢查，各企業(yè)也緊緊圍繞施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行整改落實，施工現(xiàn)場安全管理水平和安全防護有了一定的改善。我委在抓現(xiàn)場管理整治的同時，對施工現(xiàn)場安全管理差、安全隱患多的企業(yè)及工地進行重點檢查整改，督促企業(yè)整改落實到位。進一步促進了施工現(xiàn)場的安全文明管理工作，確保建筑施工安全。
3、積極申報市“標(biāo)化”工地創(chuàng)建活動，強化施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。為切實消除施工現(xiàn)場安全隱患，鼓勵各施工企業(yè)積極申報爭創(chuàng)盛市級標(biāo)化工地，以創(chuàng)建市“標(biāo)化”工地為抓手，對施工現(xiàn)場安全隱患進行重點排查整治，進一步細(xì)化文明工地創(chuàng)建措施。各申報企業(yè)對在建工程均按JGJ159-99標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進行安全文明管理。對查出來的.安全隱患均按“四不放過”原則落實整改。推動施工企業(yè)整體現(xiàn)場安全文明管理水平不斷提高。
二、存在問題及下步工作打算
本次“安全生產(chǎn)月”月活動，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的意識，提高施工現(xiàn)場安全文明管理水平，促進全縣建筑安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢發(fā)展有較好的推進作用，取得了一定的成績。但是安全生產(chǎn)管理方面存在不少問題：少數(shù)企業(yè)尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人安全意識不強，少數(shù)工地未按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)，未配備符合要求的專職安全員，建筑工地現(xiàn)場安全管理不到位，特別是施工現(xiàn)場安全防護、重大危險源監(jiān)控不到位，創(chuàng)建市標(biāo)化工地的積極性不高等。
針對以上存在的問題，為切實提高我縣建筑業(yè)管理水平，促進我縣建筑業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合我縣建筑業(yè)實際，側(cè)重做好下一步工作目標(biāo)：
1、進一步強化安全生產(chǎn)意識，尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識要提高，督促企業(yè)進一步健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配齊專職安全員，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制。
2、強化施工現(xiàn)場安全文明管理，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項治理工作，繼續(xù)鼓勵建筑施工企業(yè)積極申報“市標(biāo)化工地”創(chuàng)建活動。以“標(biāo)化工地”創(chuàng)建為著手點，督促施工企業(yè)認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全文明管理工作，切實消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，強化安全責(zé)任落實，促進我縣建筑業(yè)管理水平的整體提高，有利的推動我縣建筑安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展。
通過以上措施，我縣安全工作取得一定成效，下一步我縣將繼續(xù)落實安全監(jiān)管工作，推動我縣建筑業(yè)的安全工作更進一步，為創(chuàng)造一個更好的安全環(huán)境而繼續(xù)努力。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 2
為繼續(xù)深入開展二季安全質(zhì)量創(chuàng)新季活動，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量升級，努力完成打造"精品工程"的工作目標(biāo)，確保二季度安全生產(chǎn)，xxxx根據(jù)xx統(tǒng)一布署，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，活動開展一個月以來，取得了較好的成績，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：
一、制定方案，做好發(fā)動動員。及時的召開了工長以上管理人員會議，詳細(xì)部署企業(yè)《關(guān)于安全生產(chǎn)活動實施方案》，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的要求精神，并號召公司各級管理人員要行動起來，強化安全意識，明確責(zé)任，做好安全生產(chǎn)月的各項活動，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上一個新水平。
二、成立組織機構(gòu)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，貫徹落實企業(yè)的實施方案，布置落實企業(yè)《關(guān)于安全生產(chǎn)月活動實施方案》及企業(yè)“安全生產(chǎn)月”會議精神，并結(jié)合本車間實際，對安全生產(chǎn)月活動進行了精心的部署，要求廣大職工要認(rèn)真清當(dāng)前安全形勢，結(jié)合本職崗位實際，人人寫出了安全生產(chǎn)月活動決心書。
三、組織開展了“三違”治理大討論活動，建立了“三違”治理大討論活動園地，張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會文章。各車間根據(jù)各自實際情況，排出各自的大討論活動座談會時間表，認(rèn)真的組織開展了座談討論活動，并在討論活動結(jié)束后，組織干部職工人人寫出大討論心得體會。
四、加強安全、質(zhì)量檢查。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進行安全、質(zhì)量檢查，對查出的問題現(xiàn)場落實整改。在驗收工作中，各級管理人員及驗收員深入到設(shè)備修理的全過程，對設(shè)備修理過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)設(shè)備檢修流程的'全過程管理，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處，罰款350元，較好的促進設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。
五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次，車間堅持每周一次的安全隱患排查，對排查出的安全隱患逐一落實到人，并詳細(xì)做好記錄。共排查各類安全隱患5條，現(xiàn)場全部進行了整改。
六、認(rèn)真按照礦安排抓好職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，充分利用每周一、三、五安全學(xué)習(xí)、每日一題及安全技能考試等多種形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識水平，增強職工的保安意識。充分利用黑板報、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營造保安全、促質(zhì)量的氛圍。
七、加大了現(xiàn)場管理力度。6月份公司要求各級管理人員深入現(xiàn)場、分片包管、明確責(zé)任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包�！睓C制。
八、繼續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動。公司及各車間認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找問題和不足，進一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動規(guī)劃措施，并把提升檢修質(zhì)量工作當(dāng)做一項常項工作來抓。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 3
活動概況：
2025年6月，某市政項目部圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，開展為期一個月的安全生產(chǎn)月活動。項目部成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，通過“宣傳教育+隱患排查+應(yīng)急演練”三步走策略，全面提升安全管理水平。
亮點舉措：
科技賦能安全：引入VR技術(shù)模擬高處墜落場景，增強工人風(fēng)險感知；在安全帽張貼二維碼，記錄人員信息及違章次數(shù)，實現(xiàn)動態(tài)管理。
隱患閉環(huán)整改：對高邊坡、深基坑等重點區(qū)域開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患23項，整改率100%；針對雨季施工特點，增設(shè)排水設(shè)施，確保道路暢通。
應(yīng)急能力提升：組織消防、防汛、觸電等3次應(yīng)急演練，覆蓋全員；與消防部門聯(lián)動，模擬火災(zāi)撲救與人員疏散，檢驗應(yīng)急預(yù)案可行性。
成效：
活動期間，項目部實現(xiàn)“零事故、零傷亡”，工人安全操作規(guī)范率提升40%，獲評市級“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 4
活動概況：
針對隧道工程地質(zhì)復(fù)雜、風(fēng)險高的特點，項目部以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，開展安全生產(chǎn)月專項行動。
亮點舉措：
地質(zhì)風(fēng)險動態(tài)管控：對勐連1號隧道全風(fēng)化花崗巖段實施24小時監(jiān)測，加密支護間距至0.5米/循環(huán)，增設(shè)反光警示膜與安全網(wǎng)。
設(shè)備安全升級：隧道臺車安裝低壓電源與漏電保護器，爆破作業(yè)實行“雙人雙鎖”管理，嚴(yán)格審批流程。
班組安全積分制：將安全培訓(xùn)、隱患上報納入班組考核，積分與獎金掛鉤，激發(fā)工人參與積極性。
成效：
隧道施工未發(fā)生坍塌、涌水事故，仰拱及二襯施工效率提升25%，獲業(yè)主單位通報表揚。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 5
活動概況：
某跨江大橋項目部以“查找身邊安全隱患”為切入點，開展“全員參與、全域覆蓋”的安全生產(chǎn)月活動。
亮點舉措：
特種作業(yè)專項整治：對塔吊司機、架子工等持證上崗情況核查，清退無證人員5名，組織再培訓(xùn)20人次。
智慧工地應(yīng)用：利用環(huán)境監(jiān)測儀聯(lián)動噴淋降霾裝置，PM2.5超標(biāo)時自動啟動降塵；設(shè)置智能語音播報器，實時提醒危險區(qū)域風(fēng)險。
安全文化浸潤：開展“安全家書”征文活動，征集家屬寄語300余份；設(shè)立安全積分超市，工人可用積分兌換勞保用品。
成效：
活動期間，隱患整改率提升至98%，工人安全知識考核合格率達100%，項目獲評省級“平安工地”。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 6
活動概況：
某高層住宅項目部以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，通過“制度+技術(shù)+文化”三維度推進安全生產(chǎn)月活動。
亮點舉措：
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程：編制《高支模施工安全手冊》，明確模板搭設(shè)、驗收、拆除標(biāo)準(zhǔn)；推廣定型化臨邊防護欄，減少現(xiàn)場焊接作業(yè)。
安全體驗區(qū)建設(shè)：設(shè)置觸電、高空墜落、物體打擊等體驗設(shè)施，組織工人輪訓(xùn)，增強風(fēng)險認(rèn)知。
安全責(zé)任網(wǎng)格化：劃分施工區(qū)域安全責(zé)任區(qū)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長三級包保，每日巡查并記錄。
成效：
高支模坍塌風(fēng)險降低60%，安全文明施工評分位列區(qū)域前三，獲評市級“綠色施工示范工程”。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 7
活動概況：
xxx大型商業(yè)綜合體項目部聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、分包單位，開展“安全生產(chǎn)月”聯(lián)建活動，形成齊抓共管格局。
亮點舉措：
聯(lián)合檢查機制：每周組織四方安全大檢查，重點排查起重機械、臨時用電、消防設(shè)施，下發(fā)整改單12份，限期閉環(huán)。
應(yīng)急資源共享：與屬地醫(yī)院、消防隊簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，開展聯(lián)合救援演練，模擬高處墜落與火災(zāi)事故，提升協(xié)同處置能力。
安全知識競賽：舉辦“安康杯”知識競賽，設(shè)置必答題、搶答題、風(fēng)險題環(huán)節(jié)，吸引500余人參與，營造比學(xué)趕超氛圍。
成效：
活動期間，隱患整改率100%，工人安全操作規(guī)范率提升至95%，項目獲評“全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 8
2025年6月，我項目部圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題，扎實開展安全生產(chǎn)月活動。通過“宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練”三大抓手，全面提升安全管理水平。
宣傳教育：懸掛橫幅12條，張貼標(biāo)語50張，組織觀看《安全生產(chǎn)警示片》3場，覆蓋員工200余人次。
隱患排查：開展專項檢查6次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患23處，重點整治隧道支護、高邊坡防護等高風(fēng)險區(qū)域。
應(yīng)急演練：組織消防逃生、防汛搶險、高空墜落救援等演練4次，參與人員150人，提升應(yīng)急處置能力。
活動期間，項目部投入專項資金15萬元，完善安全防護設(shè)施，新增安全警示標(biāo)志30處。通過活動，員工安全意識顯著提升，實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo)。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 9
2025年安全生產(chǎn)月期間，我項目部以“科技+安全”為特色，創(chuàng)新管理模式。
智慧工地應(yīng)用：在金茂豐臺科技園28A地塊項目試點“二維碼安全帽”，記錄人員信息及違章次數(shù)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。
VR安全體驗：組織VR高處墜落體驗活動，覆蓋80%一線工人，強化安全警示效果。
智能監(jiān)測系統(tǒng)：在TBM掘進機安裝環(huán)境監(jiān)測儀，聯(lián)動噴淋降霾裝置，實時管控PM2.5超標(biāo)風(fēng)險。
活動期間，項目部修訂《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，對隱患排查能手獎勵50元/人，對“三違”行為罰款200元/次。通過“人防+技防”結(jié)合，安全隱患整改率達100%。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 10
2025年安全生產(chǎn)月，我項目部以“壓實責(zé)任、強化落實”為核心，推動安全管理常態(tài)化。
責(zé)任體系完善：簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀32份，明確項目經(jīng)理、安全員、班組長三級職責(zé)。
培訓(xùn)教育深化：開展三級安全教育12場，組織《新安全生產(chǎn)法》專題學(xué)習(xí)，覆蓋全員。
專項整治攻堅：針對隧道坍塌、基坑支護等風(fēng)險，開展專項整治，加固支護結(jié)構(gòu)5處，增設(shè)排水溝800米。
活動期間，項目部建立“早巡場、晚閉合”制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查20次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患45處。通過“責(zé)任到人、措施到崗”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 11
2025年安全生產(chǎn)月，我項目部以“風(fēng)險防控、應(yīng)急提升”為重點，筑牢安全屏障。
風(fēng)險分級管控：對隧道、橋梁、高邊坡等重大危險源實施“紅橙黃藍”四級管控，設(shè)置警示標(biāo)志50處。
應(yīng)急能力建設(shè)：組建30人應(yīng)急救援隊，配備消防車、救護車等設(shè)備，開展防汛、消防演練2次。
隱患閉環(huán)管理：建立“排查-整改-驗收”閉環(huán)機制，整改隱患38處，整改率100%。
活動期間，項目部投入資金20萬元，增設(shè)防護網(wǎng)、安全網(wǎng)等設(shè)施，提升本質(zhì)安全水平。通過“風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急保障”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。
建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 12
2025年安全生產(chǎn)月，我項目部以“全員參與、共建共享”為目標(biāo)，營造安全文化氛圍。
安全文化宣傳：舉辦“安全知識競賽”“安全演講比賽”等活動，評選“安全標(biāo)兵”10人。
家屬協(xié)同共治：邀請員工家屬參與“安全家書”活動，增強安全親情紐帶。
隱患隨手拍：鼓勵員工通過“安全隨手拍”上報隱患，獎勵有效線索50元/條。
活動期間，項目部整改隱患62處，其中員工自主發(fā)現(xiàn)隱患占比40%。通過“全員參與、協(xié)同共治”，構(gòu)建“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好局面。
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