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醫(yī)療發(fā)展部工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的醫(yī)療發(fā)展部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
按照年初工作計劃部署，醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開展了完善臨床診療診斷中心、推進集團信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級診療等工作，并參與了集團社區(qū)聯(lián)合病房建設(shè)等工作，同時參與接待了多批次外來集團參觀活動，取得了一定的工作業(yè)績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、進一步完善集團臨床診療中心及診斷中心建設(shè)。
進一步推進病理中心的分組工作，推動病理中心亞學(xué)科建設(shè)，完善人員配置，合理資源分配，推動病理中心的重點�？平ㄔO(shè)。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務(wù)發(fā)展，在多個基層醫(yī)療機構(gòu)開展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識普及等工作，擴大了社會影響，推動了內(nèi)涵質(zhì)量的提升。
二、推進集團及相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)信息化聯(lián)通建設(shè)。
推動集團基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及多個轄市區(qū)相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)的信息化建設(shè)，建立相關(guān)機構(gòu)與集團醫(yī)院之間的信息聯(lián)通，通過PACS、心電系統(tǒng)、病理報告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使基層衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)群眾在家門口享受到了集團醫(yī)院的服務(wù)，同時，提高了基層服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)能力，提升了工作效率。
三、大力推進基層衛(wèi)生機構(gòu)能力建設(shè)
配合集團社區(qū)管理中心推進聯(lián)合病房建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)醫(yī)療資源配置，在七里社區(qū)開設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護理聯(lián)合病房，進一步推動晚期腫瘤病人下轉(zhuǎn)社區(qū)照護工作，努力推進規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診及分級診療機制。
協(xié)調(diào)集團成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個社區(qū)建立結(jié)對幫扶機制，簽訂幫扶協(xié)議，規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，提高了基層衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。
協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復(fù)�？茖W(xué)校間建立教學(xué)合作，順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實習(xí)機構(gòu)，并協(xié)調(diào)實習(xí)課程設(shè)置，將基礎(chǔ)實習(xí)任務(wù)交給集團一院進行，提高了實習(xí)內(nèi)涵質(zhì)量，推動了基層衛(wèi)生機構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。
四、推行全科—專科聯(lián)合門診工作
按照衛(wèi)計委要求及統(tǒng)一部署，在集團內(nèi)配合集團社區(qū)衛(wèi)生管理中心，協(xié)調(diào)各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同設(shè)置全—轉(zhuǎn)聯(lián)合門診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續(xù)性健康管理。
按照年初工作計劃，在集團各部門及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績，但在集團各成員單位的質(zhì)量管理統(tǒng)一化方面，尚有較多欠缺，需要來年更加有力推動。
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