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機械廠車間主任年度總結

時間:2023-03-01 13:45:10 總結 我要投稿

機械廠車間主任年度總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現問題的能力,讓我們一起來學習寫總結吧?偨Y一般是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的機械廠車間主任年度總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

機械廠車間主任年度總結

機械廠車間主任年度總結1

  在工廠當車間組長已經不短的時間了,在這段時間了,我學到了很多。

  有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,如何激勵員工加大生產,提高他們的積極性,這是我學到的感受了。

  一年也要過去了,在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,用來給20xx年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到。

  一、對設備進行技術改造

  1、分別對x車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節(jié)約了生產成本。

  2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。

  二、班組的建設與管理得到加強

  1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第x次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強了班組培訓學習。

  車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

  三、現場管理得到改善

  1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹xx活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的`改善。

  2、將xx廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產成本,改善了現場。

  四、生產、技術管理得到加強

  積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。

  五、狠抓安全管理不放松

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產。

  2、充分利用周x安全例會時間,認真分析x周來的安全生產情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

機械廠車間主任年度總結2

  20xx年,在公司的正確領導和大力的支持下,認真學習貫徹段的會議精神,按照年初確定的方針目標及重點工作,團結務實,同心同德,拼搏奉獻,克服了生產任務繁重、安全要求更加嚴格、標準高等困難,全面完成了20xx年的各項生產任務。

  安全生產穩(wěn)定,職工隊伍穩(wěn)定,各項改革進展順利。我個人在工作中得到了鍛煉,工作能力有了較大的提高,對今后的工作充滿了信心。

  如果自己技術不過硬,那是沒有辦法去安排生產的,在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題,都需要車間主任去解決。 有了技術才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要,哪一環(huán)節(jié)比較慢。

  在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。所以,技術是第一位的。

  生產的流程安排需要有一定的`經驗,沒有組織能力車間就會象一盤散沙。 我必須更好的懂得生產流程,能夠組織好車間的人員,安排好生產秩序。

  如何調動員工工作的積極性,是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分,還要和老板或廠長做好溝通。

  在企業(yè)中沒有孤立的人或事,只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行,企業(yè)才會壯大。 在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,通過不斷的學習新知識保持工作的激情,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高。

  回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實采取有效措施加以整改。

機械廠車間主任年度總結3

  轉眼間20xx年已經過去,回想我們這一年的工作,我們車間首先感謝公司各位領導的支持,感謝各位同事的鼎力相助,感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合。

  車間全年工作相對比較順利,工作中有成績、有收獲,也有失誤與不足。

  綜合20xx全年的工作情況,現將一年的工作總結如下:

  一、工作任務完成情況:

  生產車間在20xx年共完成產量8600余噸,雖然距離年初制定的生產目標還有一段距離,但較20xx年上漲近30%。

  一期裝置保持穩(wěn)定運行,二期裝置順利完成試車工作,進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。

  二、生產車間具體工作:

  20xx年一期裝置穩(wěn)定運行,一次品維持較高的生產率;

  根據生產需求,我們對生產裝置部分設備進行了自動化改造,減少了員工的勞動量,提高了勞動效率;

  對生產裝置出現問題的重點設備進行了檢修和更換。

  為保證二期裝置的順利生產,我們對罐區(qū)設備進行了調整,調整了部分原料和產品儲罐;

  設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線,提高共沸物的處理速度,避免因共沸物過多導致二期裝置生產停滯。

  在工程師的`指導下,對生產工藝進行了部分的改造,更換了新的反應阻聚劑,多次試驗并調整工藝,保證了二期裝置試運行順利的完成,年中順利出合格品入庫,現在特殊要求客戶也能基本滿足其要求,年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗收;

  幾種新研發(fā)產品的生產比較順利,有兩個新產品已經正常投入生產,對其余幾個新產品已經做好技術儲備,具備條件后可投入生產。

  分析室及實驗室陸續(xù)完善,增加部分實驗儀器,提高檢測水平和速率,對新產品的生產很大的幫助。

  三、車間工作的問題和不足

  雖然全年生產比較順利,但是也有不少的問題發(fā)生;

  一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全,設計不合理,導致B物料逆流至A物料中,A中B的含量較高,產品質量不合格;

  二期裝置反應釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現4次。

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