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物業(yè)行政人事工作總結(jié)報告
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)行政人事工作總結(jié)報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。
20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事治理方面
�。�1）依據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。
（2）標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
�。�3）7月份正式新使用考勤治理系統(tǒng)，不斷完善人事治理制度。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。
2、辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。
3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。
4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。
三、公司治理運作方面
1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情�；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。
3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于擔當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。
作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。
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