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管道技術(shù)員工作總結(jié)（精選9篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的管道技術(shù)員工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 1
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂(lè)觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
在這一個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。
記得初到公司時(shí)，我對(duì)公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單介紹，除此之外，便一無(wú)所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。
到公司的一天，我有幸參加了公司召開(kāi)的工作會(huì)議，受益匪淺，感覺(jué)這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，日常工作的`積累使我對(duì)公司有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了公司的壯大對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。
在這一個(gè)多月的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
我所在的技術(shù)部是一個(gè)充滿激情和挑戰(zhàn)的部門(mén)，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
2、提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 2
進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門(mén)、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這三個(gè)月來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、工作情況
在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新員工，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
二、學(xué)習(xí)情況
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段�！叭诵�，必有我?guī)煛�，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到公司的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)線上的一切都感到陌生而新奇。因?yàn)槲抑皼](méi)有過(guò)類似的工作經(jīng)驗(yàn)，所以知道的也有限，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的的熱心幫助下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門(mén)，而且相對(duì)而言年齡要大一點(diǎn)，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間多和同事交流學(xué)習(xí)，在短短三個(gè)月中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。作為新員工，我經(jīng)常思考的問(wèn)題就是如何避免失誤，特別是在試用期間，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度決定了自身的工作效率，為此我經(jīng)常向同事請(qǐng)教。
在公司呆了三個(gè)月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同時(shí)，我才知道在集體和諧相處是快樂(lè)工作的.保證。無(wú)論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。對(duì)于這門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，我目前首要做的是誠(chéng)實(shí)做人、努力工作!三、思想情況
作為一名新員工，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開(kāi)拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
以上是我的這段時(shí)間的工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入公司已經(jīng)三個(gè)月了。這段時(shí)間的經(jīng)歷實(shí)在是不平凡，雖然犯下了一些錯(cuò)誤，但是好在都在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下改正了過(guò)來(lái)。這段時(shí)間徹底的讓我明白了什么叫人外有人，也讓我清楚的認(rèn)識(shí)到了自己身上還有那些錯(cuò)誤和不足。這些都是我在這段日子的收獲，是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
也許我在這段試用期中做的并不是這么完美，但是我一種都帶著改正的心態(tài)，帶著學(xué)習(xí)的想法去工作，我僅僅是試用期的工作就已經(jīng)讓我受益良多，我相信，在今后正式的工作中我能得到更大的進(jìn)步，能把工作做的更好更完美。以下是我對(duì)試用期工作的總結(jié)：
一、個(gè)人的改變
雖然只是試用期，但是我也在這段工作中體驗(yàn)到了如同真正工作的體驗(yàn)。雖然剛畢業(yè)不久，但是我也在工作充分的轉(zhuǎn)化了自己。首先就是對(duì)自己時(shí)間觀念的轉(zhuǎn)變，作為一名工作者后，我嚴(yán)格的調(diào)整了自己的時(shí)間觀念，在這三個(gè)月的時(shí)間以來(lái)，不曾出現(xiàn)過(guò)一次遲到，也沒(méi)有一次早退。其次，鍛煉了自己的責(zé)任意識(shí)。無(wú)論是培訓(xùn)還是工作，我都認(rèn)真的完成，并認(rèn)真的思考。遇上不會(huì)的及時(shí)去問(wèn)，遇上問(wèn)題及時(shí)的上報(bào)。最后的改變，就是在人際交往方面，過(guò)去比較內(nèi)向的我在公司中也交了不少的好友，和一起入職的同事討論問(wèn)題，和老前輩們請(qǐng)教問(wèn)題。這些都為我試用期提供了不少的幫助，也讓我在這段時(shí)間快速的成長(zhǎng)。
二、工作狀態(tài)
在這段時(shí)間我一直都在努力的工作，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)培訓(xùn)的知識(shí)檢查自己的工作。但是即使是如此，錯(cuò)誤還是不斷的接踵而來(lái)。我深深的意識(shí)到這是我自身的經(jīng)驗(yàn)不足所導(dǎo)致的，所以在休息的時(shí)間我也常常用來(lái)練習(xí)和學(xué)習(xí)。
在后面的'工作中，我已經(jīng)熟悉了工作的基本流程，現(xiàn)在在工作中基本不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是依然算不上一名合格的工作者，還有很多的東西是在這段試用期里學(xué)不完的，我要在之后的工作中也努力的去學(xué)習(xí)去進(jìn)步。
三、總結(jié)
這段時(shí)間的試用期我自認(rèn)為已近付出了努力，也找到了自己的小問(wèn)題，但是現(xiàn)在依舊沒(méi)有全部解決這些問(wèn)題也是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是同事和領(lǐng)導(dǎo)都給了我不少鼓勵(lì)和幫助，我會(huì)在今后繼續(xù)努力將工作做好，將自己的責(zé)任做好，不斷的努力為公司貢獻(xiàn)自己的力量!
管道技術(shù)員工作總結(jié) 4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在xx月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預(yù)定工期平均延誤xx個(gè)月。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的`工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低xx/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 5
為確保我站20xx年生產(chǎn)任務(wù)全面完成，積極響應(yīng)公司號(hào)召和文件要求，根據(jù)公司《關(guān)于做好20xx年冬季保溫工作的通知》要求如下。
1、精心組織，提前準(zhǔn)備，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施
自今年9月起，我站高度重視冬季生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困難。冬季保溫工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，制定并實(shí)施了今年的冬季保溫措施，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃、逐步運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車站技術(shù)人員應(yīng)開(kāi)始加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)教育，計(jì)劃、安排、檢查實(shí)施，消除癱瘓，杜絕不安裝防凍保溫設(shè)施，不按要求儲(chǔ)備應(yīng)急物資，不落實(shí)冬季安全生產(chǎn)規(guī)章，落實(shí)冬季安全消防規(guī)定，杜絕違章和火災(zāi)隱患。特別是對(duì)今年剛到我站實(shí)習(xí)的大學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)冬季安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程、冬季設(shè)備維護(hù)規(guī)程。
領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真檢查整改落實(shí)冬季保溫工作和安全生產(chǎn)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失，加強(qiáng)鍋爐、電熱帶使用管理，落實(shí)安全操作規(guī)程。9月30日前，對(duì)本站冬季保溫設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和試運(yùn)行，對(duì)不完整的進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)損壞的進(jìn)行修復(fù)，確保安全使用。
二、嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程
�。�1）認(rèn)真落實(shí)冬季設(shè)備安裝要求，確保安裝質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行冬季設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)包扎。冬季保溫設(shè)施安裝齊全，不能湊合。必須按照冬季施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝和操作，加強(qiáng)安全設(shè)施、重點(diǎn)設(shè)備油、氣、水管道保溫措施的.落實(shí)，充分利用電加熱、電熱帶等防凍保溫設(shè)施。重點(diǎn)保證三四線對(duì)調(diào)后，四線新增站內(nèi)管道保溫的可靠性，防止事故發(fā)生。
�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按領(lǐng)導(dǎo)小組要求檢查材料和設(shè)備。材料設(shè)備必須符合冬季使用規(guī)定，設(shè)備安裝、使用、檢查、維護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照冬季安全規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)崗位巡回檢查制度、冬季安全操作規(guī)程等規(guī)章制度。
�。�3）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好關(guān)鍵部位的安全監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行崗位巡回檢查，定期檢查防凍保溫設(shè)施的運(yùn)行情況，冬季前進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患。現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督應(yīng)及時(shí)掌握冬季保溫工作的發(fā)展，督促冬季保溫工作和保證措施的落實(shí)。
�。�4）制定和實(shí)施大風(fēng)、大雪、異常低溫等危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案。制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案和演練，落實(shí)各種應(yīng)急資源，確保及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確地提供支持和處理，隨時(shí)掌握天氣變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)合理安排生產(chǎn)。
三、認(rèn)真做好冬季保溫工作，滿足現(xiàn)場(chǎng)需求
根據(jù)車站實(shí)際情況，落實(shí)公司冬季安全生產(chǎn)工作和要求，完善冬季保溫措施，具體時(shí)間安排如下：
(1)準(zhǔn)備階段。9月30日前完善制度，儲(chǔ)備物資，培訓(xùn)操作人員。
�。�2）試運(yùn)行階段。9月30日前，冬季保溫設(shè)施試運(yùn)行，問(wèn)題及時(shí)整改。落實(shí)冬季保溫設(shè)施安裝要求，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)。
�。�3）實(shí)施階段。冬季保溫工作于10月15日全面實(shí)施，冬季施工作業(yè)規(guī)程實(shí)施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、冬季保溫設(shè)施安裝規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 6
本年度，我主要負(fù)責(zé)廠區(qū)管道系統(tǒng)的日常維護(hù)、技術(shù)改造及新建項(xiàng)目的管道安裝指導(dǎo)工作，在實(shí)踐中不斷提升專業(yè)技能，確保管道系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
日常維護(hù)方面，建立了完善的管道巡檢制度。全年累計(jì)巡檢管道總長(zhǎng)約 86 公里，發(fā)現(xiàn)并處理泄漏點(diǎn) 23 處、腐蝕超標(biāo)點(diǎn) 17 處。其中，在對(duì)循環(huán)水管道的季度檢查中，通過(guò)超聲波測(cè)厚儀檢測(cè)發(fā)現(xiàn) 3 處彎頭壁厚僅剩設(shè)計(jì)值的 45%，及時(shí)協(xié)調(diào)更換，避免了因管道破裂導(dǎo)致的生產(chǎn)停機(jī)。針對(duì)冬季低溫可能引發(fā)的凍堵問(wèn)題，提前制定保溫加固方案，對(duì)暴露在外的 1.2 公里管道加裝巖棉保溫層并包裹鋁皮，確保冬季管道運(yùn)行正常。
技術(shù)改造項(xiàng)目成果顯著。參與的污水處理廠管道升級(jí)項(xiàng)目中，提出將原有鑄鐵管更換為 HDPE 雙壁波紋管的方案，不僅降低了施工難度，還使管道使用壽命延長(zhǎng)至 30 年以上，相比原方案節(jié)約成本 15%。在蒸汽管道疏水系統(tǒng)改造中，優(yōu)化疏水閥布置間距，使蒸汽輸送熱損失降低 8%，年節(jié)約能源成本約 6 萬(wàn)元。
安全管理上，嚴(yán)格執(zhí)行管道施工規(guī)范。全年組織管道作業(yè)安全培訓(xùn) 4 次，參與人員 120 人次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督動(dòng)火作業(yè) 36 次，未發(fā)生安全事故。編制的《管道應(yīng)急搶修手冊(cè)》被納入廠區(qū)安全管理體系，為快速處理管道突發(fā)故障提供了技術(shù)支持。
存在的`不足主要是對(duì)新型管道材料的性能了解不夠深入，后續(xù)將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)一步提升管道技術(shù)管理水平。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 7
本年度參與了 3 個(gè)大型管道安裝項(xiàng)目，分別是化工園區(qū)原料輸送管道工程、居民區(qū)天然氣管道入戶工程及熱電廠蒸汽管道改造工程，在項(xiàng)目實(shí)施中全程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把控，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
化工園區(qū)原料輸送管道工程中，管道總長(zhǎng) 12 公里，涉及 DN300-DN600 不同規(guī)格的無(wú)縫鋼管。施工前，根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告優(yōu)化管道走向，避開(kāi)軟土地基區(qū)域，減少管道沉降風(fēng)險(xiǎn)。安裝過(guò)程中，嚴(yán)格控制管道焊接質(zhì)量，對(duì) 126 道焊口進(jìn)行 100% 射線探傷，合格率達(dá) 98.4%，其中一級(jí)焊縫占比 82%，高于行業(yè)平均水平。針對(duì)管道穿越河流的 300 米段，采用定向鉆施工技術(shù)，精準(zhǔn)控制鉆進(jìn)軌跡，避免了對(duì)河道生態(tài)的破壞，比原開(kāi)槽施工方案縮短工期 15 天。
居民區(qū)天然氣管道入戶工程注重安全與便民。制定了 “先地下后地上、先主管后支管” 的施工順序，在 20 個(gè)居民小區(qū)共鋪設(shè)管道 8.5 公里，安裝入戶立管 320 根。為減少對(duì)居民生活的影響，采用模塊化預(yù)制技術(shù)，將管道配件在工廠預(yù)制完成后再到現(xiàn)場(chǎng)組裝，使單棟樓的'施工時(shí)間從 3 天縮短至 1 天。同時(shí)，創(chuàng)新采用二維碼標(biāo)識(shí)技術(shù)，在每段管道上粘貼包含管徑、材質(zhì)、安裝時(shí)間等信息的二維碼，方便后期維護(hù)查詢。
熱電廠蒸汽管道改造工程中，解決了高溫高壓管道的膨脹補(bǔ)償問(wèn)題。通過(guò)計(jì)算管道熱伸長(zhǎng)量，合理布置波紋補(bǔ)償器，共安裝補(bǔ)償器 28 個(gè)，經(jīng)試運(yùn)行檢測(cè)，補(bǔ)償效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，管道振動(dòng)幅度控制在 0.1mm 以內(nèi)。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，獲得業(yè)主單位高度評(píng)價(jià)。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 8
過(guò)去一年，我專注于管道系統(tǒng)的維護(hù)與檢修工作，以 “預(yù)防為主、防治結(jié)合” 為原則，保障各類管道設(shè)備高效運(yùn)行，降低故障停機(jī)率。
在管道腐蝕防護(hù)方面，采取了多項(xiàng)針對(duì)性措施。對(duì)廠區(qū)內(nèi)使用超過(guò) 5 年的碳鋼管道進(jìn)行全面防腐處理，共涂刷環(huán)氧煤瀝青漆 2.3 萬(wàn)平方米，更換腐蝕嚴(yán)重的法蘭墊片 86 組。針對(duì)酸堿管道的特殊性，采用內(nèi)襯聚四氟乙烯的.復(fù)合管道替換原有普通鋼管，耐腐蝕性顯著提升，泄漏率較去年下降 60%。通過(guò)建立管道腐蝕數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄不同區(qū)域、不同介質(zhì)管道的腐蝕速率，為制定合理的維護(hù)周期提供了數(shù)據(jù)支持。
檢修技術(shù)創(chuàng)新取得突破。在對(duì) DN800 自來(lái)水管道進(jìn)行帶壓封堵檢修時(shí)，采用新型膨脹式封堵頭，相比傳統(tǒng)方法縮短檢修時(shí)間 4 小時(shí)，且密封性能更可靠，成功完成 3 次帶壓封堵作業(yè)，未影響周邊居民用水。在泵出口管道振動(dòng)治理中，通過(guò)加裝管道支架和阻尼器，將振動(dòng)烈度從 15mm/s 降至 4.2mm/s，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了管道及泵體的使用壽命。
應(yīng)急搶修能力得到提升。全年參與管道突發(fā)故障搶修 12 次，平均搶修時(shí)間控制在 3 小時(shí)以內(nèi)。其中，在處理原料管道爆裂事故時(shí)，迅速制定搶修方案，組織人員在 2 小時(shí)內(nèi)完成斷管、對(duì)口、焊接等工作，將生產(chǎn)損失降至最低�？偨Y(jié)歷次搶修經(jīng)驗(yàn)，完善了應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，確保搶修工具、備件齊全，為快速響應(yīng)提供保障。
通過(guò)一年的努力，管道系統(tǒng)平均故障間隔時(shí)間從去年的 180 小時(shí)延長(zhǎng)至 260 小時(shí)，維護(hù)成本降低 12%。但在管道結(jié)垢清洗技術(shù)方面仍有提升空間，計(jì)劃明年引進(jìn)高壓水射流清洗設(shè)備，進(jìn)一步提高管道清潔度。
管道技術(shù)員工作總結(jié) 9
本年度，我在管道技術(shù)管理與創(chuàng)新方面投入大量精力，通過(guò)規(guī)范管理流程、推廣新技術(shù)應(yīng)用，提升管道系統(tǒng)的安全性與經(jīng)濟(jì)性，取得了良好成效。
技術(shù)管理體系不斷完善。制定了《管道技術(shù)管理規(guī)程》，明確了管道設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和責(zé)任分工，使各項(xiàng)工作有章可循。建立管道技術(shù)檔案信息化管理系統(tǒng)，錄入管道圖紙、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告等資料 3000 余份，實(shí)現(xiàn)了檔案查詢、更新的'數(shù)字化，提高了工作效率。定期組織技術(shù)交流會(huì)議，全年開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)研討 10 次，邀請(qǐng)行業(yè)專家講座 2 次，促進(jìn)了技術(shù)人員之間的經(jīng)驗(yàn)共享。
新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用效果明顯。在新建管道項(xiàng)目中引入 BIM 技術(shù)，通過(guò)三維建模模擬管道布置，提前發(fā)現(xiàn)并解決管線碰撞問(wèn)題 18 處，減少了施工返工量，節(jié)約成本約 8 萬(wàn)元。推廣預(yù)制裝配式管道施工工藝，在辦公樓給排水管道安裝中，預(yù)制率達(dá)到 70%，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間縮短 30%。試驗(yàn)應(yīng)用非金屬管道，在灌溉管道工程中使用玻璃鋼管代替?zhèn)鹘y(tǒng)鋼管，重量減輕 60%，安裝效率提升 50%，且抗腐蝕性能優(yōu)異。
技術(shù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作有序開(kāi)展。制定管道技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展管道焊接、無(wú)損檢測(cè)、防腐施工等專業(yè)培訓(xùn) 6 次，培訓(xùn)員工 80 余人次，提升了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體水平。指導(dǎo) 3 名新入職技術(shù)員完成崗位技能提升，通過(guò) “傳幫帶” 方式，幫助他們快速掌握管道技術(shù)要點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)部分工作任務(wù)。
參與編寫(xiě)的《工業(yè)管道安裝技術(shù)導(dǎo)則》獲得企業(yè)技術(shù)成果二等獎(jiǎng)，為公司管道安裝標(biāo)準(zhǔn)化提供了重要參考。明年將重點(diǎn)研究智慧管道技術(shù)，計(jì)劃在部分關(guān)鍵管道上安裝壓力、溫度、流量傳感器，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，推動(dòng)管道管理向智能化邁進(jìn)。
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