范文一
一、主要業(yè)務完成情況。
1、排查矛盾糾紛140起，成功化解132件，調解成功率94.2%。
2、受理法律援助案件15件，法律援助事項140件。
3、辦理公證21件。
4、社區(qū)矯正對象當月接收9人，解除8人，現(xiàn)有在矯人員162人。辦理審前社會調查7件。
二、主要工作情況。
1、舉辦了全縣人民調解員培訓第一期培訓班。首批參加培訓的、黃糧、、四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村、鎮(zhèn)調委會主任及司法所全體干警共70余人。司法局聘請了9名專業(yè)授課老師，重點圍繞調解基本知識、婚姻財產(chǎn)繼承、山林土地承包、物權侵權合同等相關法律法規(guī)和人民調解、社區(qū)矯正、法律援助等法務網(wǎng)格檔案整理等為授課內容，歷經(jīng)3天時間，圓滿完成培訓任務。
2、開展普法宣傳小分隊活動。7月15日，縣司法局組織的薅草鑼鼓普法宣傳曲藝小分隊深入鄉(xiāng)幸福村田間地頭進行首唱，鑼鼓號子一響就受到村民的熱捧。縣司法局在“深化‘法律進鄉(xiāng)村’服務建設新農(nóng)村”主題活動中，為提高全縣農(nóng)村群眾法律素質，服務農(nóng)村和廣大農(nóng)民，創(chuàng)新普法宣傳形式，將憲法、計劃生育法、土地管理法、治安處罰法、安全生產(chǎn)法、婦女兒童保護法、義務教育法、森林法、婚姻法、合同法等10多部法律相關知識編寫成《薅草鑼鼓學法歌》發(fā)放給鄉(xiāng)村民間藝人學唱，待學習熟練后利用農(nóng)閑喜慶集聚、農(nóng)忙換工薅草等場合開展說法唱法，讓普法活動于寓教于樂之中。
3、正式啟動司法e通工程。通過對社區(qū)矯正人員配發(fā)CDMA定位手機，構筑管理監(jiān)控社區(qū)矯正人員的“電子圍墻”，開通網(wǎng)上辦公程序、數(shù)據(jù)分析與短信指令、電子檔案信息的更新與錄入、手機跟蹤定位等8項功能，全面實現(xiàn)社區(qū)矯正人員管理的信息化、自動化、現(xiàn)代化。通過該系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)了社區(qū)矯正人員的管理由人管為機管的轉變，以解決近年來，社區(qū)矯正人員基數(shù)不斷增多，管理人員不足的現(xiàn)實難題，更好地推進社會管理創(chuàng)新，提高社區(qū)矯正工作效率。
4、陪同市局局長調研基層司法行政工作。先后深入四個司法所，聽工作匯報，實地查看司法所外部環(huán)境和基礎設施，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和司法所工作人員進行座談，進一步了解司法所業(yè)務工作開展和職能作用發(fā)揮情況。
5、扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。
范文二
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”,時間飛逝， 彈指一揮間2011 年接近尾聲。過去的一年里，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定。回顧過去的一年，現(xiàn)將個人工作總結如下：
一、工作取得成績
1.參與并組織了全局范圍內的風險問題梳理工作。2011年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關于開展內控風險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關部門進行了一次全面的風險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個風險點，并于8月召開了局、分公司內控風險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》。此項工作是我自2011年正式接手。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增強各級管理人員的內控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談談關于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團公司審計局南京審計分局內控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內控環(huán)境，業(yè)務流程控制點做了全面細致的審查，對華東局適用的18個業(yè)務流程中的16個進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題，于2011年6月20號下發(fā)了《關于做好審計組內控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結果，我把各家整改結果進行統(tǒng)一匯總，并向審計局提交了《華東石油局2011年審計內控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
4.參與內控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內控管理水平的高低。為了進一步確保內控工作高效、有序進行，狠抓制度建設，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關于填報《局、分公司2011、2011年度制度情況調查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結合內控風險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設與內控要求的差距，將企業(yè)內控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結合起來，為今后更加科學合理的進行內控制度的制定與內控實施細則的細化提供了依據(jù)。