一、確保指標落實，強化績效考核工作。

　　公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。

　　二、強化全面預算管理，完善企業(yè)的基礎管理工作。

　　為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。

　　1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

　　2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

　　3、強化全面預算管理工作，公司的各項工作都要通過年終預算的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

　　4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。

　　5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。

　　三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

　　1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。

　　2、認真研究市場，以市場定策略。

　　3、樹立品牌意識，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。

　　4、進一步密切與業(yè)主和設計院所的聯(lián)系。

　　5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。

　　6、加強經(jīng)營風險防范和控制。

　　四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。

　　1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

　　2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應。

　　3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

　　4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

　　5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。

　　6、強化質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的運行，提高公司的綜合管理水平

　　五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。

　　1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。

　　2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。

　　3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務隊伍素質(zhì)。

　　4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。

　　七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。

　　1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度。

　　2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

　　3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

　　八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。

　　一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。2013年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。

　　1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

　　2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;

　　3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。

　　4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

　　新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2013年的經(jīng)營目標而努力奮斗!