(一)嚴(yán)格落實(shí)礦級(jí)、中層管理干部下井帶班制度，充分發(fā)揮職能科室、專業(yè)人員的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)工程、設(shè)備，通防質(zhì)量管理檢查、驗(yàn)收工作，認(rèn)真排查存在的問題和隱患，提高礦井的安全管理水平。

　　(二)制定措施。重點(diǎn)抓好掘進(jìn)效率的提高，逐步向集中高效生產(chǎn)靠攏，公司安技處、各礦技術(shù)科、調(diào)度室，要從各方面幫助施工單位查找原因，搞好協(xié)調(diào)和配合工作，盡快提高掘進(jìn)效率。

　　(三)抓好頂板管理工作。9月份小港煤礦61106工作面過斷層，8201探煤巷過斷層，7412工作面下行采煤，羊泉煤礦11109工作面兩巷頂板壓力大，-386煤柱回收工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，四槐樹煤礦15101工作面收尾撤面，15305面初采初放等工作，各煤礦要按照規(guī)定重點(diǎn)盯防管理，公司安技處要重點(diǎn)督查。

　　(四)加強(qiáng)“一通三防”管理工作。各煤礦要按照8月6日安全辦公會(huì)議上董事長提出的“優(yōu)化、降阻、節(jié)風(fēng)”三大工程的要求，認(rèn)真搞好通風(fēng)系統(tǒng)管理工作，保證礦井的通風(fēng)安全;其次是嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施，按照規(guī)定配齊并正常使用防塵設(shè)施，減少礦塵危害，保護(hù)職工身體健康。

　　(五)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理工作。一是加強(qiáng)礦井供電系統(tǒng)的管理，各煤礦對(duì)供電線路、設(shè)備設(shè)施存在的隱患要進(jìn)行排查，制定措施，認(rèn)真整改，保證礦井供電安全;其次是加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，各煤礦專職管理部門及安全科監(jiān)管人員要按照責(zé)任劃分搞好管理、監(jiān)督，特別是對(duì)連接件、皮帶、鋼絲繩、保護(hù)設(shè)施的檢驗(yàn)、探傷和檢查要按期進(jìn)行，保證安全可靠。

　　(六)加強(qiáng)“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各煤礦要堅(jiān)定不移的執(zhí)行“雙基”建設(shè)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求，認(rèn)真組織材料，不能有消極厭戰(zhàn)情緒，要持之以恒的抓細(xì)、抓好，保證軟、硬件同步提高。