生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容

時(shí)間：2023-06-06 12:34:07 工作職責(zé) 我要投稿

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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用1

　　1、組織實(shí)施公司主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理;

　　4、生產(chǎn)成本控制;

　　5、做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故;

　　6、供應(yīng)鏈管理;

　　7、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用2

　　1、從采購(gòu)原材料、生產(chǎn)制造、完成產(chǎn)品以及售后服務(wù)等全過(guò)程管理，建立并完善質(zhì)量體系;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的'完成;

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)廠區(qū)的安全、消防等風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)禁一切安全隱患;

　　4、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供最真實(shí)信息;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用3

　　1. 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程的管理。

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。

　　3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

　　4. 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。

　　5. 能及時(shí)反饋工作中的問(wèn)題與不足并提出自己的意見(jiàn)。

　　6. 能積極主動(dòng)的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達(dá)到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度

　　7. 能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作中遇到的'問(wèn)題，能提出自己的解決方案，能主動(dòng)承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

　　8. 能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)操作中的問(wèn)題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用4

　　全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　　貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合工作;

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、品質(zhì)等管理制度的'檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　安排生產(chǎn)計(jì)劃并完成生產(chǎn)任務(wù)、保質(zhì)保量;

　　負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、人員管理等專項(xiàng)工作;

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力、工作責(zé)任感和事業(yè)心;接受日常加班工作;

　　有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用5

　　1、熟悉檔案法和檔案管理操作規(guī)范，確保檔案服務(wù)管理過(guò)程符合檔案管理規(guī)范要求;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的'管理和組織實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制檔案管理服務(wù)成本;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指標(biāo)管理和考核，組織檔案技術(shù)攻關(guān)、協(xié)助檔案管理服務(wù)軟件技術(shù)升級(jí);

　　4、負(fù)責(zé)組織部門(mén)工藝技術(shù)及質(zhì)量分析活動(dòng)，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制訂控制預(yù)案。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績(jī)效考核;

　　2、制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施;

　　5、優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的'控制

　　6、督促車間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用7

　　1、組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)、指標(biāo)的實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司工程管理，監(jiān)督和檢查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的`工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;

　　3、組織有關(guān)人員解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大工程問(wèn)題;

　　4、組織與分包方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大技術(shù)問(wèn)題處理;

　　5、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項(xiàng)工程管理工作的完成情況。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長(zhǎng)安排生產(chǎn);

　　2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;

　　3、針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫(kù)

　　4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的`改造;

　　6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)，處理生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制中的重大問(wèn)題;

　　8、通過(guò)多種方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

　　9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用支出的合理性;

　　10、編制公司生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件;

　　11、監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)制度落實(shí)情況;

　　12、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工提高工作效率;

　　13、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎(jiǎng)金;

　　14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

　　15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

　　16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用9

　　1.評(píng)估生產(chǎn)能力，根據(jù)公司整體規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行策劃和制定年度計(jì)劃;

　　2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)年、月、周計(jì)劃，合理利用、調(diào)配內(nèi)、外部生產(chǎn)資源(含外協(xié))，完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保人員、設(shè)備、材料等安全、有序、整潔和富有效率;

　　4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系分配的本部門(mén)質(zhì)量要素的管理;

　　5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)6S。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用10

　　1、搭建和建立各階段符合公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理體系并實(shí)施和監(jiān)控

　　2、有效控制生產(chǎn)成本，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程

　　3、提高生產(chǎn)效率，確保合法合規(guī)生產(chǎn)

　　4、宣導(dǎo)、貫徹《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，遵守公司的`各項(xiàng)安全管理制度

　　5、建立食品安全追溯體系

　　6、組織架構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)流程體系的搭建

　　7、團(tuán)隊(duì)成員KPI績(jī)效的設(shè)定和實(shí)施

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用11

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位編制

　　2、協(xié)助物控部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的.下達(dá)、追蹤與落實(shí);

　　3、參與每周的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)5S管理制度的推行與提升;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用12

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)管理工作，組織落實(shí)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工作，完成公司生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，處理、解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。

　　4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)之間的.溝通與合作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，確保車間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)范書(shū)、操作規(guī)程等的制定、修編和執(zhí)行。

　　7、推動(dòng)精益化生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

　　8、定期組織員工進(jìn)行精益化生產(chǎn)理論的培訓(xùn)和溝通，輸出有價(jià)值的改進(jìn)方案。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)和水平。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用13

　　1、協(xié)助總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略;

　　2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)開(kāi)展公司“5S”管理活動(dòng);

　　4、對(duì)公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;

　　5、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施、檢討、改善;

　　6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的`執(zhí)行;

　　7、主持召開(kāi)公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);

　　9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;

　　10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;

　　11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用14

　　1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實(shí)施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;

　　2.根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，擬定每月，每周，每日車間生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成;

　　3.合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理;

　　4.按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置異常情況和緊急事件;

　　5.推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;

　　6.監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰工作;

　　7.現(xiàn)場(chǎng)7S管理;

　　8.監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及訂單交付。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單的.評(píng)審及成本的核算。

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。

　　6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展及下屬的KPI考核。

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用16

　　在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程進(jìn)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。

　　主持每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周工作完成情況，進(jìn)行下周工作安排。分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;

　　負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則;

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán);

　　組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的'完成;

　　根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，審批物資需求計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

　　根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問(wèn)題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。

　　抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;

　　定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題; 監(jiān)督安全教育制度。做好新工人入場(chǎng)教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識(shí)教育和法制觀念教育，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文化宣傳教育，做到項(xiàng)目每月有兩期，危險(xiǎn)部位和安全警示及安全標(biāo)志等，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念;

　　負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作;

　　定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作