一勝九敗讀書筆記

　　花了兩天時間翻完了前老板創(chuàng)業(yè)十年的經(jīng)歷，方法論良多，鼓舞也良多。

　　無論哪個年代，精神與態(tài)度都會遠(yuǎn)勝過所謂的方法論，興哥屢敗屢戰(zhàn)、不斷學(xué)習(xí)的精神，是我們真正需要學(xué)習(xí)的，也應(yīng)該是本書所倡導(dǎo)的最重要的價值觀，但本書除了書名外，對精神與態(tài)度的描寫，過于惜墨了。相信大部分讀者跟我有相同的感覺，校內(nèi)網(wǎng)拿到行業(yè)第一之后，飯否、美團，都只是水到渠成，校內(nèi)后，以興哥的經(jīng)歷，資源、團隊、機會都不會有太大問題。

　　萬事開頭難，一個連續(xù)做了十多個項目都沒成功，過程中對自我的否定、對團隊的質(zhì)疑、對社會的抗拒，興哥與團隊間是如何消化與平衡的，是我最大的疑問。具體來說，校內(nèi)前的十多個項目，雖然一腔熱血很關(guān)鍵，但有了熱血后起步的資金如何解決的，如何面對身邊質(zhì)疑的，失敗后如何在沒有過往證明時繼續(xù)站起來，本書均無涉及。估計這個問題，接下來還會伴隨我很多年，甚至一生。

　　拋開精神，興哥基于校內(nèi)、飯否失敗的教訓(xùn)，延續(xù)到美團的這些方法論，歷史已經(jīng)證明對當(dāng)時的美團是正確的，也是目前創(chuàng)業(yè)圈里普遍的共識。

　　興哥的經(jīng)歷再次證明，明確目標(biāo)與規(guī)劃戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用，而興哥每個項目的目標(biāo)，均來源于興哥不斷尋找最前沿的巨人，然后站上巨人的`肩膀上尋找方向，方向正確了，才有成功的可能，否則只會局限自己。沒有誰天生就有很好的方向感，能一次次抓住大潮流大方向，是對不忘每天打開十幾個國外網(wǎng)站，不斷放眼望世界的回報。

　　團隊、資金的重要性也無需質(zhì)疑，古來有之。唯一區(qū)別傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的是，互聯(lián)網(wǎng)獲取數(shù)據(jù)更便利，也更渴望用數(shù)據(jù)代替直覺，雖然數(shù)據(jù)很可能會帶來低效，但對一個對市場了解不夠、經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者，數(shù)據(jù)決策，往往是更穩(wěn)的打法。

　　雖然圈內(nèi)對戰(zhàn)略、團隊、資金與數(shù)據(jù)有足夠的認(rèn)識。但新晉創(chuàng)業(yè)者，未必就不需要再去踩坑，畢竟能總結(jié)出來的，都是去掉了很多變量后的動聽故事。作者：幸福在成長

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