周鴻偉自訴我的互聯(lián)網(wǎng)方法論的讀書筆記
比較認(rèn)同里面的一個觀點(diǎn)，什么叫創(chuàng)新力，“評判一個人有沒有創(chuàng)新力，先看一點(diǎn)，是不是敢想敢干。”每個人都應(yīng)該在自己的領(lǐng)域里面做些與眾不同的事情，我們和別人不一樣，那才有我們的存在感。
我們可以打敗一個人，打敗一個公司，唯一不能打敗的就是趨勢。然而，更多時候，沒有人能夠準(zhǔn)確預(yù)判趨勢。我們一直看到白天鵝，不代表黑天鵝就不存在了，只是我們沒有發(fā)現(xiàn)而已。有時候，我們和那些畜牧場里面的火雞一樣，吃完睡，睡完吃，覺得這就是生活，明天太陽一樣生起�？墒鞘獠恢苍S今晚就被人宰了，總是有一些邊緣力量在蠢蠢欲動，說不定哪天就把我們的正常生活給顛覆了。
互聯(lián)網(wǎng)的核心是產(chǎn)品體驗(yàn)，所謂的戰(zhàn)略布局都是馬后炮的事情，用戶認(rèn)可是因?yàn)槲覀兇_實(shí)幫助他們解決了問題。一旦我們開始著手改善用戶體驗(yàn)，那就是創(chuàng)新的開始。
商業(yè)模式并不是盈利模式，商業(yè)模式應(yīng)該包含四個方面：產(chǎn)品模式，用戶模式，推廣模式，最后才是收入模式。所謂商業(yè)模式就會你提供什么樣的產(chǎn)品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，在這個過程中怎么樣去獲得商業(yè)價(jià)值，其實(shí)，最核心的是用戶價(jià)值，當(dāng)你提供強(qiáng)大的.用戶價(jià)值以后，商業(yè)價(jià)值隨之而來。
互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式主要有三種，第一個是互聯(lián)網(wǎng)賣東西，包括電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O。第二個是依靠廣告收入。第三個就是以網(wǎng)游為代表的增值服務(wù)。
顛覆式創(chuàng)新不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏于噪聲之中。代表了一個趨勢，但是你通常看不到，看不懂。除了發(fā)明，主要的創(chuàng)新模式應(yīng)該包括商業(yè)模式的創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新。Google當(dāng)年被認(rèn)為是青少年用來搜黃色圖片的，百度也不過是民工用來下載mp3的工具，很多顛覆式創(chuàng)新都有一個不忍直視的開始。
逆向思維是一個很重要的競爭思維，面對強(qiáng)大的對手，一定不要按照他的節(jié)拍跳舞，否則死路一條。ARM從來不和誰比計(jì)算能力強(qiáng)，而是比功耗低，從低端市場做起，現(xiàn)在英特爾反過來要學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)低功耗。
所謂欲練此功，必先自宮。自己來操刀革命，刀子在自己手里，等待別人操刀，只有死路一條。
“文化是我們每一個人遇到一件事，腦子里出來的本能反應(yīng)--是非標(biāo)準(zhǔn)，善惡判斷�！睆倪@個角度判斷，我們就很容易判斷我們身邊是否有創(chuàng)新的文化氛圍。面對一個新事物，我們是從反對鄙視角度去看他，還是鼓勵角度。
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