《創(chuàng)新者的窘境》讀書筆記

　　在讀這本書前

　　自己曾想過，為什么企業(yè)都會(huì)起起落落。前一秒還是一個(gè)巨無霸，后一秒就變成了歷史的塵埃。既然一個(gè)企業(yè)可以發(fā)展壯大，那證明它的領(lǐng)導(dǎo)人并不是個(gè)庸才，企業(yè)自身的能力也應(yīng)該是不錯(cuò)的，但卻還是會(huì)沒落下去，被其它的.后來者取代。在這本書里，也許能找到一些答案……

　　首先

　　要思考一個(gè)問題，大企業(yè)為什么會(huì)被不知道從哪里跳出來的創(chuàng)新型企業(yè)擊敗?大企業(yè)之所以能做大，就是在市場(chǎng)競(jìng)爭中一路擊敗競(jìng)爭對(duì)手而來的，優(yōu)勢(shì)劣汰。作為行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)，你本質(zhì)上是和一個(gè)行業(yè)的所有公司在對(duì)抗，他們千方百計(jì)的想取代你，即使這樣，作為領(lǐng)先者你的優(yōu)勢(shì)還是挺大的，所以這個(gè)挑戰(zhàn)者多半還是可能輸給你。如果他輸了，沒有關(guān)系，還會(huì)產(chǎn)生下一個(gè)挑戰(zhàn)者，從千軍萬馬中殺出來，繼續(xù)挑戰(zhàn)你。如果他贏了，你就會(huì)被淘汰，這是歷史的規(guī)律。沒有不倒的王朝，出于這個(gè)共識(shí)，再來談思路和策略，我想會(huì)更加靠譜一點(diǎn)。

　　讀了這本書

　　我理解了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在遭遇破壞性技術(shù)變革時(shí)為何會(huì)普遍遭遇失敗的原因，如諾基亞敗于iPhone，瑞星、江民敗于360等案例，不能簡單地將其歸結(jié)為管理層決策失誤、僵化的企業(yè)文化等企業(yè)內(nèi)部因素，而是要從破壞性技術(shù)帶動(dòng)市場(chǎng)變革的宏觀角度進(jìn)行分析，這樣才能對(duì)商業(yè)體系的運(yùn)作規(guī)律有更深入的理解。在讀了本書之后,我對(duì)此問題的理解,思考問題的思維方式,都得到了一個(gè)很大的提升。

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