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管理名言警句

時間:2025-03-28 11:50:09 銀鳳 名言警句 我要投稿
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管理名言警句160句

  無論是在學(xué)校還是在社會中,大家對名言都再熟悉不過了吧,名言可以帶來警醒和激勵,有助于我們學(xué)會正確地做人和處事。你知道都有哪些類型的名言嗎?以下是小編收集整理的管理名言警句160句,僅供參考,歡迎大家閱讀。

管理名言警句160句

  1、不要總是抱怨機(jī)會沒有垂青于你,只要注意生活中的細(xì)微之處,你就會發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。

  2、不放過任何細(xì)節(jié),無視細(xì)節(jié)的企業(yè),它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個大問題里,都有一系列小問題露面。

  3、兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才。作為一個管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

  4、精細(xì)不只是細(xì)節(jié)。

  5、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個人。——羅伯特·凱利

  6、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

  7、成功是細(xì)節(jié)之子。

  8、為顧客節(jié)省每一分錢!侥贰の譅栴D

  9、簡單不等于容易,不要相信布置等于完成。

  10、是員工養(yǎng)活了公司!罴握\

  11、惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力!赂

  12、新經(jīng)濟(jì)時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。

  13、管理者的最基本能力:有效溝通!柕

  14、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機(jī)會!醢膊┦

  15、簡單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大,做人不計(jì)校每人改變一點(diǎn)點(diǎn),全民族素質(zhì)就提高一大步。細(xì)節(jié)決定成敗。

  16、精細(xì)化管理排斥人治,崇尚規(guī)則意識。依靠人治的精細(xì)化只能使企業(yè)文化倒退。

  17、質(zhì)量等于利潤!獪贰け说盟

  18、管理者“以身作細(xì)”是對員工最好的示范。

  19、企業(yè)即人!上滦抑

  20、管理層次越少越好!尽け鹊戮S爾

  21、1%的錯誤會帶來100%的失敗。

  22、精細(xì)化管理不同于量化管理,精細(xì)化管理關(guān)注的是量化管理背后的故事,精細(xì)化管理以量化管理為基礎(chǔ)而又高于量化管理。

  23、造人先于造物。——松下幸之助

  24、不愿做平凡的小事,就做不出大事。大事往往是從一點(diǎn)一滴的小事做起來的,所以在細(xì)節(jié)處多下功夫吧。

  25、正確的決策來自眾人的智慧!饕

  26、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

  27、把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

  28、精細(xì)化管理就是規(guī)范化管理、個性化管理、人性化管理。

  29、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放!终

  30、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的!┒鳌てぐ⑻

  31、把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。

  32、將合適的人請上車,不合適的人請下車!材匪埂た铝炙

  33、即使贈品只是一張紙,顧客也是高興的。如果沒有贈品,就贈送“笑容”。

  34、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策!瑺柛ダ椎隆に孤

  35、惟一持久的競爭優(yōu)勢,也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

  36、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

  37、管得少,就是管得好。——杰克·韋爾奇

  38、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他!上滦抑

  39、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽!旣悺P

  40、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫

  41、不創(chuàng)新,就滅亡!嗬じL

  42、信任固然好,監(jiān)控更重要!袑

  43、管理就是決策!詹亍の髅

  44、經(jīng)營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點(diǎn)。——王永慶

  45、危機(jī)不僅帶來麻煩,也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)!窭赘瘛げ紓惸崧

  46、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個人!葼枴どw茨

  47、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!说谩ざ爬

  48、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里!匈e

  49、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的,而不是在經(jīng)營不善的時候。

  50、獎勵什么,就會得到什么!灼鯛枴だ

  51、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化!芸恕ろf爾奇

  52、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。——比爾·蓋茨

  53、在今天和明天之間,有一段很長的時間;趁你還有精神的時候,學(xué)習(xí)迅速辦事。

  54、與時間抗?fàn)幷呙鎸Φ氖且粋刀槍不入的敵手。

  55、應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地觀察,為的是理解;應(yīng)當(dāng)努力地理解,為的是行動。

  56、一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。

  57、我們?nèi)粢睿驮摓樽约航ㄔ煲环N充滿感受、思索和行動的時鐘,用它來代替這個枯燥、單調(diào)、以愁悶來扼殺心靈,帶有責(zé)備意味和冷冷地滴答著的時間。

  58、完成工作的方法是愛惜每一分鐘。

  59、時間偉大的作者,她能寫出未來的結(jié)局。

  60、時間是最好的醫(yī)生。

  61、時間是審查一切罪犯的最老練的法官。

  62、時間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

  63、時間能使隱藏的事物顯露,也能使?fàn)N爛奪目的東西黯然無光。

  64、時間能緩解極度的悲痛。

  65、時間乃是最大的革新家。

  66、時間比理性創(chuàng)造出更多的皈依者。

  67、盛年不重來,一日難再晨。及時當(dāng)勉勵,歲月不待人。

  68、人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已。

  69、明日復(fù)明日,明日何其多,我生待明日,萬事成蹉跎。世人若被明日累,春去秋來老將至。朝看水東流,暮看日西墜。百年明日能幾何,請君聽我明日歌。

  70、每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的,一個人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。

  71、今日復(fù)今日,今日何其少!今日又不為,此事何時了!人生百年幾今日,今日不為真可惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩,努力請從今日始。

  72、合理安排時間,就等于節(jié)約時間。

  73、企業(yè)即人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助

  74、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助

  75、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處 ——著名管理學(xué)家彼得杜拉克

  76、人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

  77、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) ——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士

  78、造人先于造物 ———日本經(jīng)營之神松下幸之助

  79、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 傷感的句子

  80、千方百計(jì)請一個高招的專家醫(yī)生,還不如請一個隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中 ——管理學(xué)者詹姆斯柯林斯

  81、將合適的人請上車,不合適的人請下車 (管理學(xué)者詹姆斯柯林斯)

  82、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨

  83、把我們頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司(世界首富比爾蓋茨)名人語錄賞析

  84、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想,即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽 ——通用電話電子公司董事長查爾斯李

  85、質(zhì)量等于利潤 ——管理思想家湯姆彼得斯

  86、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創(chuàng)語錄

  87、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來 ——華碩總經(jīng)理徐世明

  88、對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助

  89、不創(chuàng)新,就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利福特

  90、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯誤存在 ——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯

  91、每天要回顧,急事需優(yōu)先。

  92、對于很棘手的任務(wù),先從一小部分入手,立即處理。

  93、考慮一天的日程安排,采用相應(yīng)的工作方法。

  94、不值得去做的事,派下屬代勞。

  95、工作日化整為零,每段30分鐘。

  96、重溫日程安排,評價(jià)工作效率。

  97、安排日程時,留點(diǎn)時間用于思考。

  98、預(yù)測工作用時,看看是否準(zhǔn)確。

  99、要隨時做日程記錄,單憑記憶不大可靠。

  100、化長遠(yuǎn)規(guī)劃為一周、一日的行動計(jì)劃。

  101、繪出工作履歷表,計(jì)劃下一步干甚么。

  102、幾項(xiàng)任務(wù)難分先后順序,另辟蹊徑尋找第二方案。

  103、協(xié)調(diào)你與上級在工作安排的先后順序上存在的差異。

  104、要及時發(fā)現(xiàn)與同事在工作安排先后上的矛盾。

  105、把日志中的所有工作按重要性分類。

  106、如果你的工作表上全是A類任務(wù),委托別人代辦或重新分類。

  107、根據(jù)情況的變化和新信息的出現(xiàn),不斷變更工作的優(yōu)先級。

  108、討論應(yīng)該簡短,避免沒有結(jié)論的提問。

  109、每天給自己有段安靜的時間。

  110、不要擔(dān)心電話機(jī)沒有擱好。

  111、記錄你的體力、腦力出現(xiàn)高峰的時間,了解它們能持續(xù)多久。

  112、留些精力給家庭生活和工作之后的消遣。

  113、建議公司以彈性工作時間運(yùn)作,以提高工作效率。

  114、挑選一種看起來美觀,用起來稱心的日志。

  115、你的日志里永遠(yuǎn)放枝筆,隨時記錄信息和日期。

  116、用彩色筆標(biāo)示出任務(wù)的不同重要性。

  117、確定的期限要合乎實(shí)際,定期限為的是促進(jìn)你完成任務(wù)而不是要制造緊張。

  118、委托該委托的工作,無論那是你喜歡的還是不喜歡的工作。

  119、工作按時完成后,應(yīng)該自我獎勵。

  120、在日志上制訂計(jì)劃,不要超前一年。

  121、要保證你每天至少辦了一件令你愉快的事。

  122、晚上的最后一件事,讀篇你最喜歡的作者的文章。

  123、使用電子記事簿列出自己的弱點(diǎn),然后計(jì)劃逐一加以克服。

  124、寫字桌上沒用的東西清理走,只把現(xiàn)在的工作留在手邊。

  125、留心告示貼”式的便條,小心丟失。

  126、每天都要清理干凈,不要把臟亂留到明天。

  127、文件z里的特別關(guān)鍵處要做標(biāo)記以加快重讀時的速度。

  128、辦公室z里放一架鐘,你和客人都能看見。

  129、每隔幾個月,重新檢查檔案系統(tǒng)。

  130、建立一種檔案系統(tǒng),它將與你和你的生意一起發(fā)展興隆。

  131、定期查閱你的存盤,把不再需要的文件丟掉。

  132、將較難歸類的文件統(tǒng)一放入一檔案夾中,貼上“其它”卷標(biāo)。

  133、只把將來要參考的重要文件存盤。

  134、打給你的電話首先由秘書或同事接聽。

  135、拿起電話聽筒暗示會議結(jié)束。

  136、把你認(rèn)為不需要的信息都扔掉。

  137、利用一切機(jī)會盡可能站著碰下面──以便能隨時離開。

  138、只為那些需要知道的人員復(fù)印信息資料。

  139、停止訂閱你不再閱讀的雜志。

  140、取走你希望保存的報(bào)刊,存盤留作參考。

  141、寫字桌上只留最重要的讀物。

  142、在打斷別人之前要想到他們的時間與你的時間同樣寶貴。

  143、其它的選擇行不通時,才考慮召開會議。

  144、不要對同事隨意猜測。

  145、在你打電話之前,做一次放松的深呼吸。

  146、打電話時要避免精力分散,集中精力聽對方在說些甚么。

  147、你在打電話時,把另一件工作放在手邊,以防你要久等。

  148、告訴別人甚么時候可以給你打電話。

  149、為了避免被打斷工作,你可以換一條電話線路。

  150、千萬不要把要寫的材料向后拖--這樣會越積越多。

  151、在你必須閱讀的報(bào)告上劃出關(guān)鍵的句子。

  152、快速閱讀報(bào)紙的標(biāo)題。

  153、把重要的參考材料與其它文件分開。

  154、每月一次清理你計(jì)算機(jī)里的不需要文件。

  155、仔細(xì)考慮你的計(jì)算機(jī)配置。

  156、確保你的電子郵件簡短,地址準(zhǔn)確。

  157、要鼓勵別人表達(dá)自己的意見,即使他們的觀點(diǎn)與你的相反。

  158、要多聽少說,使會議開得簡短。

  159、如果日常例會超過了一小時,請同事去“緊急”打斷它。

  160、對議程中的每個專題都要分配一定的時間。

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