大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理工作淺議論文

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平直接影響了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，良好的財(cái)務(wù)管理制度有助于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展的整體水平。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)逐漸深入到人們生活的方方面面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，也應(yīng)當(dāng)做好分析和探究，積極利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢和特點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。本文就大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和探究，并提出一系列有效的財(cái)務(wù)管理對策。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；管理對策；科學(xué)化和規(guī)范化

　　一、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

　　大數(shù)據(jù)作為互聯(lián)網(wǎng)的重要產(chǎn)物，對人們的影響非常大，不僅影響了人們的生活和工作，而且對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有較深刻的影響，因此在大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的整體有效性就顯得十分迫切。具體來說，大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：1.有助于最大限度地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的日常經(jīng)營中無法避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等等，如果不好好應(yīng)對和解決風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常大的損失。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)與稅務(wù)、工商以及銀行各個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系更為緊密，通過數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的開展，及時(shí)對企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有助于降低企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)更加健康地發(fā)展。2.有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)主要是依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，數(shù)據(jù)處理的水平低，并且容易出現(xiàn)差錯(cuò)，而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不在僅僅局限于人工，而是能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速處理和分類，這就為財(cái)務(wù)管理提供了便捷性，降低出差錯(cuò)的可能性，使得財(cái)務(wù)管理的效率不斷提升。同時(shí)，通過引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)能夠從更多方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，使得計(jì)算出來的數(shù)據(jù)更加有效，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更加有效的參考。

　　二、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體對策

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，企業(yè)只有做好自身財(cái)務(wù)管理制度的更新和完善，提升財(cái)務(wù)管理的水平，有效順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要，具體的策略如下：1.健全管理機(jī)制與體制，做好內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息處理的水平更高，信息處理具有自動(dòng)化和流程化的特點(diǎn)，是否能夠建立健全的管理機(jī)制與體制，做好內(nèi)部控制對企業(yè)信息安全具有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立全面科學(xué)的管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息安全。首先，應(yīng)當(dāng)做好崗位職責(zé)的明確，根據(jù)不同的崗位制定健全的崗位職責(zé)，使得每一位人員都能夠在健全崗位職責(zé)的.基礎(chǔ)上有效開展工作。其次，要做好工作流程的進(jìn)一步規(guī)范。對工作流程進(jìn)行清晰的規(guī)定，使得相關(guān)人員能夠根據(jù)具體的工作流程有效開展工作，提升工作的效率，避免工作過程混亂，不利于企業(yè)健康發(fā)展情況的產(chǎn)生。最后，要做好對工作過程的監(jiān)控，大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，能夠推動(dòng)企業(yè)更加高效地運(yùn)行，但是也為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，不法人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息的盜取或者復(fù)制，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境，因此做好工作過程的監(jiān)控，規(guī)范化工作全過程也是十分重要的。2.重塑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員主要是對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分類，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范并沒有過多的關(guān)注，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視力度不高。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要部分，只有做好風(fēng)險(xiǎn)的防范才能為企業(yè)發(fā)展掃清障礙，營造良好的發(fā)展環(huán)境，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，合理通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場進(jìn)行預(yù)測和分析，及時(shí)了解市場發(fā)展的具體情況，并對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，這樣才能提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)，也只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展，有助于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出相對應(yīng)的改進(jìn)對策。3.提升大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度財(cái)務(wù)人員水平的高低直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，高素質(zhì)和高技能的財(cái)務(wù)人員能夠合理分析企業(yè)的發(fā)展情況，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的全過程，并制定出合理的財(cái)務(wù)工作程度，有效進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分類和匯總，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加有用的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)做決策。而低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不能在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮有效的作用，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效進(jìn)行。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的重要性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況合理進(jìn)行大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過定期為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)大數(shù)據(jù)信息、建立明確的考核方式等提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)和技能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地開展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)尊重財(cái)務(wù)人員的主體性，給予他們一定的權(quán)利，讓他們能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)問題的分析和解決，提升財(cái)務(wù)管理的水平，這樣在工作中，他們才能在遇到問題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行解決對策的思考，充分運(yùn)用自身的專業(yè)技能解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供更多的幫扶。

　　結(jié)束語

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要做好自身的財(cái)務(wù)管理，充分抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和升級(jí)，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，建立有效的應(yīng)對策略，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力與活力。

　　參考文獻(xiàn)：

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