IBM新員工的入職培訓(xùn)教程

　　作為一名企業(yè)培訓(xùn)人員，如何對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)呢?下面瑞文網(wǎng)小編就舉例了IBM公司對入職員工的培訓(xùn)教程，供廣大培訓(xùn)人員參考。

　　‘無論你進(jìn)IBM 時是什么顏色，經(jīng)過培訓(xùn)，最后都會變成藍(lán)色’，這是IBM新員工培訓(xùn)時流行的一句話，人們戲稱IBM的新員工培訓(xùn)是"魔鬼訓(xùn)練營"，這不是說IBM將員工訓(xùn)練成“魔鬼”，而是指這個子培訓(xùn)充滿艱辛和考驗。

　　IBM 公司使新員工進(jìn)入公司后熟悉公司的理念，規(guī)定凡是新招收進(jìn)來的員工，每個人都要受到公司信念的教育，作為行政類人員只有為期兩周的教育，IBM所有市場和服務(wù)部門的員工全部都要經(jīng)過三個月的“魔鬼訓(xùn)練”，內(nèi)容包括：了解IBM內(nèi)部工作方式，了解自己的部門職能;了解IBM的產(chǎn)品和服務(wù);專注于銷售和市場，以摸擬實踐的形式學(xué)習(xí)IBM怎樣做生意，以及團隊工作和溝通技能、表達(dá)技巧等，這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括：做講演，筆試產(chǎn)品性能，練習(xí)扮演客戶和銷售市場角色等。如果是被分配當(dāng)銷售人員，就必須進(jìn)一步接受為期十二個月的初步教育訓(xùn)練。教學(xué)方法為現(xiàn)場學(xué)習(xí)和課堂講授相結(jié)合，75%的時間在各地分公司度過，25%的時間在公司的教育中心學(xué)習(xí)。銷售教育訓(xùn)練第一期課程為銷售政策，市場銷售實踐以及計算機概念和IBM公司產(chǎn)品介紹。

　　在進(jìn)行初步教育訓(xùn)練之后，第二期課程主要是學(xué)習(xí)如何銷售，由本公司在銷售第一線有突出成績的一流人才擔(dān)任授課老師，全部考試合格，才可成為IBM的一名新員工，有自己正式的職務(wù)和責(zé)任。

　　思考與討論：1.結(jié)合案例，說明新員工培訓(xùn)有哪些特點?

　　2.IBM是如何結(jié)合新員工的特點開展新員工培訓(xùn)的?

　　如何給新員工做入職培訓(xùn)

　　了解入職培訓(xùn)的流程

　　在給新員工做入職培訓(xùn)前，需要了解入職培訓(xùn)的常規(guī)流程是什么樣的。第一，在做入職培訓(xùn)前，培訓(xùn)師需要先做自我介紹，讓新員工先了解自己，再讓新員工們介紹自己；第二，給新員工介紹公司優(yōu)勢，樹立他們的工作信心；第三，介紹公司團隊文化與發(fā)展歷程。第四，詳細(xì)講解工作流程與常見問題，幫助新員工快速上手；第五，安排新員工進(jìn)入相關(guān)部門；第六，給新員工關(guān)于職場規(guī)劃的一些參考，幫助他們制定自己的工作目標(biāo)。

　　了解入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

　　在了解了入職培訓(xùn)的主要流程后，還需要知道入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些。首先，入職培訓(xùn)時需要介紹公司各項管理制度，以及公司文化，只有了解了這些后，新員工才能對公司有更深入的了解，有歸屬感；第二，對新員工進(jìn)行商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，明確公司對員工形象的要求；第三，告知辦公秩序的規(guī)范；第四，培訓(xùn)他們的專業(yè)技能，使新員工的能力更加契合崗位需求；第五，培訓(xùn)新員工的工作激情與團隊意識，這樣公司才能不斷發(fā)展。

　　如何做好入職培訓(xùn)

　　如何給新員工做入職培訓(xùn)的關(guān)鍵在于如何做好這一培訓(xùn)。第一，需要努力消除新員工的陌生感，這一點我們可以通過營造團隊的溫暖氛圍、上下級之間經(jīng)常溝通、鼓勵新員工發(fā)言等等方式來達(dá)到；第二，要按照新人的實際情況，以及公司對于該員工的培訓(xùn)方向來設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容；第三，如果有條件，組織所有員工一起進(jìn)行拓展訓(xùn)練，幫助新人和團隊一起成長；第四，培訓(xùn)結(jié)束后，需要組織考核來及時了解新員工的能力，有助于安排下次培訓(xùn)。

　　能否給新員工做好入職培訓(xùn)，這不僅對新員工很重要，對公司也很重要。通過入職培訓(xùn)，不僅能讓新員工快速融入新公司，還能讓公司得到更好的發(fā)展。除了上述講到的了解入職培訓(xùn)的流程、主要內(nèi)容以及如何做好入職培訓(xùn)外，還可以向其他公司學(xué)習(xí)，比如有些公司會別出心裁為新員工準(zhǔn)備禮物等等，都是幫助員工快速融入公司的好方法。

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