電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系探討論文

　　摘要：隨著社會的進步，各行各業(yè)也處于飛速發(fā)展的過程之中，而企業(yè)的發(fā)展離不開電力作為支撐，本文立足于當今的時代背景，以構建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系的意義為出發(fā)點，運用理論與實際相結合的方式，提出了構建該體系的有效途徑，為我國電力企業(yè)提供了全面、系統(tǒng)的發(fā)展方向，供相關人員參考。

　　關鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；風險管理體系

　　一、引言

　　電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在極高的風險，這對于相關人員的安全意識以及技術水平具有嚴格的要求，在此基礎上對風險管理體系進行不斷的創(chuàng)新和完善，才能達到提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進社會發(fā)展的目的。

　　二、構建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系的意義

　　我國大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對安全管理工作重要性的深刻認識，導致在進行安全管理工作的過程中存在許多漏洞，并且沒有完善的風險管理體系用以支撐，這對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對上述問題進行解決，就需要對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系進行構建和完善，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過程中的需求，同時又與社會的發(fā)展趨勢不謀而合[1]。構建完整的風險管理體系可以對生產(chǎn)過程中所存在的安全問題進行規(guī)避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、構建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系的有效途徑

　�。ㄒ唬�對管理組織進行完善

　　作為提高開展風險管理工作效率的重要因素，對管理組織進行完善在對風險管理體系進行構建的過程中具有無法替代的重要作用。在構建風險管理體系的過程中，首先需要對所應用的方案在系統(tǒng)性和科學性方面進行一定的保證，在此基礎上根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部不同部門所對應的工作內(nèi)容，對目標合理與否進行準確的評估，可以說一套系統(tǒng)、科學的方案可以對接下來相關工作的開展具有極其重要的推動作用，在對下一階段工作開展的過程中，需要在考慮人力、物力和財力合理分配的基礎上，通過對資源進行高效配置，實現(xiàn)各個工作階段有條不紊的進行的效果。

　�。ǘ�）撰寫相關體系的文件

　　由于在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的諸多風險是隨著實際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫與安全管理體系相關的文件，以確保在生產(chǎn)過程中面對各種類型的風險都能夠及時的解決。文件內(nèi)容包括該企業(yè)在進行風險管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、解決辦法以及后續(xù)跟進等，并且定期進行總結，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產(chǎn)中遇到相關問題時以最快的速度對解決方法進行制定，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

　�。ㄈ�）對文件進行貫徹落實

　　在文件撰寫的工作結束后，就需要相關企業(yè)為文件內(nèi)容的貫徹落實創(chuàng)造一個良好的'環(huán)境，通過加深工作人員對執(zhí)行文件內(nèi)容對于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度，使其在工作的過程中對文件內(nèi)所制定的規(guī)章制度進行嚴格執(zhí)行，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　�。ㄋ模�對生產(chǎn)風險進行評估

　　對生產(chǎn)風險進行評估一共分為以下幾個步驟：第一步，對安全事故所產(chǎn)生的危害進行準確識別，這個步驟也是風險管理工作中極為重要的一步，如果沒有對這一步驟進行嚴格的落實，就無法對相應的風險進行進一步的評估和控制；第二步，對該危害所具有的風險進行評估，這一步的意義在于對電力企業(yè)能否承受該風險進行準確的判斷；第三步，根據(jù)以上兩個步驟制定出相應的方案，對風險的發(fā)生進行預防和解決[3]。

　�。ㄎ澹�對生產(chǎn)風險進行控制

　　現(xiàn)階段我國大部分的電力企業(yè)在對自身的生產(chǎn)進行風險管理過程中均存在漏洞，缺少一個科學、合理的體系作為開展工作的基礎，因此，對風險管理體系進行不斷的完善，使其變得更加規(guī)范迫在眉睫。在對風險管理體系進行改進時，應當從內(nèi)容、步驟、方法等多個方面同時著手，以電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中所固有的風險為基礎，結合實際情況構建起將風險管理的過程和結果二者有機結合的體系，例如，對進行電力作業(yè)的現(xiàn)場進行全程跟進風險管理的體系，或是對電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全文化進行控制的體系等。

　�。�六）提高工作人員的素質(zhì)

　　工作人員作為開展風險管理工作的主體，提高員工的綜合素質(zhì)與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業(yè)可以通過定期開展相關培訓的方式，對工作人員的素質(zhì)和能力進行不斷提高。針對電力企業(yè)自身的特點，開展培訓工作的方向主要為基礎知識、體系構建以及人員培訓幾個方面，并且在培訓的過程中需要將培訓的內(nèi)容與企業(yè)自身的實際情況進行有機的結合，通過不同企業(yè)員工間的交流、邀請專家前來指導以及組織員工定期前往培訓機構等方式，提高培訓工作的科學性，并且保證培訓工作的最終成果。

　　四、結論

　　綜上所述，隨著社會發(fā)展進程的不斷深入，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，因此，想要以當今的社會背景為推動力，使企業(yè)自身得到長足的進步，就需要通過構建風險管理體系，提高對生產(chǎn)過程中可能存在的風險和問題進行規(guī)避的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　參考文獻:

　　[1]邱細蝦.安全生產(chǎn)風險管理體系在電網(wǎng)工程建設中的研究與應用[D].廣西師范大學,2015.

　　[2]蔡述濤.電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術與風險管理體系的思考[J].電子技術與軟件工程,2013,11:64-66.

　　[3]葉國亮.基于一體化框架的電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,19:42-43.

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